一周案例拆解：騰訊 ABCmouse 用戶增長體系

今天的案例來自，第案例拆解活動的優秀選手舒克，帶來的案例拆解是，騰訊 ABCmouse 用戶增長體系拆解，enjoy~

作者介紹：舒客，某交通大數據平臺用戶增長運營，曾負責過百萬級APP產品增長案例，操盤過社群裂變，一周裂變8000用戶，獲客成本3毛。玩得了Rap，蹦得了野迪，出得了攝影集，跑得了馬拉松，坐標成都，喜歡和小姐姐面基。

一、背景介紹

首先介紹一下abcmouse，兒童美語趣學堂APP，它是美國的一個很大眾化的兒童英語學習品牌。我拆解的是騰訊優化版ABCmouse，涵蓋了中小幼階段，騰訊教育版圖的那顆K12圖釘。（ps：選擇用RARRA來拆，是個人見解：對騰訊來說，用戶獲取不是什么很難的事情）

圖 | RARRA思維導圖

二、拆解

1. Retention留存

（1）新用戶引導

a.用戶路徑：

b.可復制

·場景化菜單欄介紹

·每次介紹反饋獎勵

c.可優化

·引導程度不夠，可以借鑒游戲的新手引導方式

·強制走完一遍常用功能

（2）產品功能

圖 | 產品功能圖

a. 簡要介紹

通過官網介紹和頁面布局不難看出，「聽力與口語」和「拼讀與閱讀」是整個產品的主體功能。配合主體功能的部分是書影音等視聽資源，由「圖書館」「音樂廳」「電影院」「游樂場」「科技館」五部分組成，以及激發兒童興趣的輔助功能「我的小屋」。

b.復制

·菜單欄功能場景化調動小孩子的興趣；

·生成視頻——這個稱得上是一個特色功能了。在聽力部分結束后，小朋友可以上傳自己的照片結合課程之前的配音，將課件中的頭像和聲音替換，生成有小朋友自己配音和頭像的新視頻，可以直接下載或者分享。（沒錯，生成的視頻也非常的魔性）

·互動方式豐富，點擊、繪畫這些都是最基本的，還有一些填色游戲，寵物養成類游戲，裝扮類游戲等等；

·激勵性很強，只要完成課程就可以獲得獎勵票，小朋友可以拿獎勵票兌換自己想要的東西；

·細節做得比較到位，無意中充電的時候操作了APP，立刻會有安全提示。

c.可優化

·游戲環節過于多，會讓大部分家長擔心；

·學習環節可按跳過，有用戶測評說自己孩子背著自己偷偷跳過學習去玩游戲；

·APP是基于H5進行的開發，有時候加載會有點慢；

·這款APP是騰訊與Age of Learning合作的一款APP，其實也就是改良了原版的abcmouse，對整體視覺做了優化。但不難發現，有些內容還是原版的畫風，使用過程中真的很容易出戲。

2. tivation激活

（1）用戶注冊

a. 用戶路徑

b.可復制

·權限告知優化界面，減少下一步確定授權引起的用戶流失率；

·場景化界面；

·為小孩子優化的icon。

c.可優化

·為全屏手機優化一下UI界面，現在無法擁有全屏體驗。

（2）資料填寫

a. 用戶路徑

b. 可復制

·文案優化介紹頁面；

·為了減少英文名填寫這一步的流失率，設定為模板選擇；

·優化等待頁面。

c. 可優化

·英文名填寫設定為，模板選擇與手動輸入都可。

（3）用戶體驗路徑

a. 用戶路徑

b. 可復制

·H5界面付款后直接跳轉老師微信，流程對用戶很友好；

·海報的標題文案吸引力很強；

·海報的設計很符合小朋友和家長的視覺習慣；

·加微信后引導下載APP。

c.可優化

·加微信后的文案引導可加強（推薦學習風變的社群）。

3. Referral推薦

（1）邀請關注解鎖視頻

a. 用戶路徑（活動已結束，根據推文判斷用戶路徑）

b. 可復制

·分享解鎖學習視頻；

·階梯獎勵，每位好友解鎖xxx，5位好友解鎖全部。

c. 可優化

·5位好友門檻太低，可以每位好友解鎖2個視頻，10位好友解鎖全部等；

·關注公眾號后增加取關無效的文案（參考有書公眾號活動）。

（2）薦者有份

a. 用戶路徑

b. 可復制

·獎勵規則設置合理=邀請12人購買49.9元的課程獲得全年會員；

·49.9的課程包含線上課程以及線下禮包（給予用戶的價值感知很高）；

·用戶路徑短，自動生成海報直接發給好友。

c. 可優化

·活動設置的很好，可關注公眾號跳出文案引導參與活動。

（3）邀請有禮

a. 用戶路徑

b. 可復制

·分銷模式；

·海報的文案及設計；

·公眾號界面直接實時到賬領取獎勵。

c. 可優化

·9.9元的課程打卡5天全返，且分銷的人還能獲得9.9元，成本有點高，中小公司沒錢去這樣撒幣；

·9.9的課程，分銷可得50%就可以了。

4. Revenue營收

（1）可復制

a. 線上會員+線下搭配的工具作為的營收點；

b. 比純線上課程收幾千，更容易讓用戶有高價值感知力。

（2）可優化

會員只能一年起購買，可推出階梯定價：1個月/3個月/6個月/12個月。

5. Acquisition獲客

（1）可復制

a. 冷啟動還在尋找PMF，產品小步快跑階段，少量投放公眾號，引流一部分用戶，用便宜的訓練營獲取種子用戶，幫助產品迭代；

b. 用戶裂變使用邀請分銷模式。

（2）可優化

a產品迭代階段，多做用戶調研，可設置一兩個用戶調研環節（參考風變IDP資料填寫）。

三、總結（可優化點）

1. 相對于目前的產品發展階段，運營模式是很克制且適合的（可以想象，騰訊想獲客是毫無問題的）。

2. 相對于風變等依靠社群訓練營做轉化的公司來說，這款產品的社群無論是文案，還是引導都太不盡心了，很難起到轉化的效果。

3. 對于用戶來說，選擇題比填空題思考成本更少，填寫資料減少用戶的思考成本可以減少用戶流失率。

4. 49.9元的體驗課給予用戶高感知價值，搭配著邀請有禮的活動，形成第一批用戶的獲取。

5. 整個產品場景化以小孩子的角度去做的界面優化，是K12 AI學習產品應該學習的。

6. 在產品迭代前，輕運營重迭代是目前看到很克制的打法。

7. 國內教育產品高度同質化的情況下，騰訊去代理國外經受大眾打磨的產品以求破局，值得一些產品高度同質化的公司借鑒。

四、個人思考

對于騰訊的教育版圖來說，騰訊ABCmouse只是其中一顆布局的圖釘，但在產品初始便可以看出其運營的前瞻性，以美國大眾化兒童英語學習平臺為切入點，場景化游戲學習為特色，在目前視頻類或真人互動類K12教育產品中別樹一幟。

就像開頭所說，有騰訊作為平臺，獲客拉新是不成問題的，對于這個產品最主要的是實現PMF，在用戶留存上面下功夫。打造好本土化的英語學習產品，在游戲性與學習性中做好取舍，達到一個小孩子喜歡，家長滿意的平衡。