開頭咱們先來思考幾個問題：
作為一名運營總監，不具備具體執行層面的操作實力有問題么？
作為一名運營總監，不具備社群運營的具體操作能力有問題么？
作為一名運營總監，不懂得具體的文案撰寫公式有問題么？
……
相信大多數人做運營的人，都曾對自己的職業發展規劃有過迷茫。造成這種結果的原因有很多，但其中最主要的一點，就是針對不同崗位、職級之間，其能力劃分的不確定。而這種不確定性，往往會讓運營人在追求職業發展和個人能力提升的時候，失去方向。
而我相信，對于大多數的運營人來說，其職業發展目標，都是希望自己能夠成為一名優秀的運營總監，可以從戰略層面來制定整個項目規劃。那么，請問一名優秀的運營總監，其入門標準是什么？或者說，作為一名運營總監，最起碼需要具備什么能力？
首先，從個人經驗出發，我以為一個優秀的運營總監至少需要具備的 4 大準則分別是：
明確目標、善用手段、結果導向、動態執行
很多運營人，不管是工作3年的，還是5-10年的，手里都帶過一些小團隊，但是在晉升為運營總監后，依然會面臨各種障礙。這之中最關鍵的問題是：角色的轉變。因為角色變了，所以負責的工作重心也會發生變化。同時其工作方法、思維等等，都需要為此做出改變。而所有的改變，其實都需要圍繞著以上這四個準則來開展。
那基于此準則，我們再來進一步看一下，優秀運營人需要具備什么能力？
在Pai爺我來看，這4個準則中，明確目標是基礎！沒有明確的目標，后面一切都是空談。但即便是有了明確的目標之后，依然會發現，這四個準則之間好像還是有點脫鉤！而如何把他們關聯起來，就是一個優秀運營人最應該具備的能力！
這種能力，就是目標拆解能力！
一、什么叫目標拆解
舉個例子：這個月我們的目標是GMV 100萬任務，你準備怎么拆解？ 你可能會把這個目標拆成20天完成100萬的任務，每天5萬的目標。這是很多傳統領域，尤其是以前做銷售的時候，最常用到的一種方法。叫做任務分配。但這是拆解嗎？不是！這只是拆分，是加減法。說白了你只是解決了把大目標拆小的問題。而對于團隊其他成員來說，面對15萬這個目標，依然還是不知道該如何下手。
因此，我們首先需要意識到一個問題，拆解并不等于拆分。拆分從某種意義上來說，屬于加減法，最終的落點依然是在指標上；而真正的拆解，應該是乘除法，其最終的落點應該是在任務上。對于團隊成員而言，他們面對具體工作，對任務負責；而作為運營總監，是一名管理者，你才是那個為目標負責的人，所以一定要把目標拆解為任務。而一旦你把目標拆解成任務，變成乘除法關系，你會發現，你的關注點就變了。這就是前面我說的，角色的轉變所有東西都需要變！
當然，到這里還不算目標拆解的全部！把目標拆解成可被執行的具體任務，對于大多數運營項目負責人來說都不難！但人與人之間的差距，主要體現在你能不能在發現問題的同時，提出解決方案。所以在我看來，完整的目標拆解，至少包括兩件事：
拆：目標拆分，把目標拆分成最終可以讓團隊成員執行的內容；
解：解決方案，提出可以有效提升目標的運營策略。
二、目標拆解的具體操作
那具體如何來進行目標拆解呢？我們可以分為三個步驟：
第一步：找出目標的關鍵影響因素
例如，當我們作為一名私域運營總監時，我們的核心考核指標是 GMV，那么這個時候我們只需要去看，想要提升GMV，關鍵需要抓住哪些因素？
通常來說，GMV的計算公式是，GMV=UV × 購買轉化率 × 客單價。這個是在電商生態中被稱為黃金公式的。那作為運營總監，我們需要知道，在不同場景下，同一個公式的不同使用場景，它可能受到的影響因素是不同的。
比如在私域流量中，UV不僅僅是店鋪訪客數了，而應該是指私域觸達的用戶數；而購買轉化率則應該是私域觸達支付轉化率（購買人數/私域可觸達人數）
所以在這里，核心指標的計算公式應該是：GMV = 私域觸達用戶數（UV）× 私域觸達支付轉化率 × 客單價，當然還包括復購頻次
第二步：基于某個關鍵因素，進行二級定位
當我們找出影響核心指標的關鍵因素之后，我們需要再進一步來看一下，這些關鍵因素能夠繼續進行拆分。比如UV這個因素，它其實還可以分為存量和增量兩個部分。再比如購買轉化率，則主要包括了新用戶首次購買和老客戶的復購等。
換句話說，我們在二級定位的時候，就是來看一下第一步定下來的關鍵因素，看看這些因素本身又受到哪些其他因素的影響，從而進行拆分。
第三步：確定用戶觸點
當我們明確了影響核心指標的關鍵因素，同時進一步拆分后，接下來我們就需要把這個指標，落實到最終可以被執行的任務層面了。在之前一篇文章中，我說過：在如今的市場營銷，在全新的消費場景背景下，用戶觸點是一切的基礎。
所以我們只需要找到每一個因素下面，具體包含了哪些關鍵的用戶觸點。把它們一個個找出來，就可以了！
找到了每個因素下的關鍵用戶觸點，我們也就有了運營抓手。接下來就是看如何通過這些抓手，來制定相應的策略，并且將他們落實到最終的執行層面。
第四步：運營規劃框架的布局
如果說前三步，是目標拆解的第一件事：拆分。即發現問題，知道影響核心指標的因素有那些。那么從這一步開始，就是要來解決問題，通過相應的運營策略來有效提高各項數據指標。
每一個運營總監領導的團隊組成架構是不同的。但一般而言基本上都會包括：內容運營、活動運營、用戶運營這三個。另外還可以包括像新媒體運營、電商運營、對外合作等等。這些呢是具體的運營崗位劃分，但其實也可以看成是，我們采取的具體運營手段。
比如，現在我們需要通過社群裂變，來完成用戶增量，目標1W。
那么落實到具體的執行層面時，則主要包括下面這幾件事：
1、裂變活動策劃：包括活動主題、噱頭、節奏把控……這些對應到的就是活動運營；
2、裂變海報設計：包括文案、海報設計等，對應到內容運營；
3、社群運營：包括社群搭建、用戶管理、社群SOP等等，這些屬于用戶運營；
……
而作為運營總監，則關鍵是要通過用戶需求分析、競品調研、數據分析等，來調整整體的運營策略。這些是運營的分析工作，同時也是確保運營手段可以有效落地的戰略支持。
所以，我們總結一下，如果說前三步是以圍繞核心指標，例如GMV來逐漸展開，到最終的運營抓手，它是一個正三角模型。那么第四步的運營規劃框架布局，則是一個倒三角模型。
以其中一個關鍵抓手來逐步展開，結合自己實際的團隊分工，來將每一個具體指標，可以落實到具體的任務上。
那最后我們再來總的回顧一下，完整的目標拆解工作流程，大致上就是一個圍繞著核心指標，通過梳理和拆分，來明確具體的關鍵影響因素，然后再結合不同的場景，來確定用戶觸點。接著，就是圍繞著不同的運營抓手，根據自己的實際團隊架構，來進行從數據指標，到具體的落地執行和責任劃分。
而作為運營總監，在整個過程中，你至少需要做好三件事：
1、從核心指標到運營抓手的拆分
2、從具體的運營場景，結合團隊分工，制定好運營策略的規劃
3、通過用戶需求分析、競品分析、數據分析等運營分析工作，隨時調整、優化運營策略
本文為@π爺運營原創，運營喵專欄作者。
