2018年，音遇在嚴峻的競爭環境中爭得了一方自己的小天地，然而這片“江山”未來能否成功守住呢？
2018年，這一年對于世界來說是復雜的，對于每個人來說都是一言難盡。
在所有人都以為2018年的互聯網故事，約等于抖音+小紅書時，音遇通過強勢霸榜數天來宣布，2018年最后一個季度是屬于自己的，向中國互聯網世界，狠狠的發出了自己的聲音。
「音遇」App于2018年9月20日上線，曾連續一周排在AppStore社交免費榜第二，并與12月21日超越小紅書、微信，連續18天占領社交免費榜第一的位置。
并與12月25日，宣布完成數千萬美元融資，完成投資后，「音遇」的估值超過2億美元。目前，音遇在AppStore社交類應用中排名第11。
音遇是一款在線搶麥/接龍唱歌的社交產品。隨機匹配6個陌生人建立歌唱房間（已支持好友建房間，一起開唱模式），系統有分搶唱和歌曲接龍兩種歌唱模式。
兩種模式其實大同小異，都是唱歌曲片段，搶的時間點有點差別，下面介紹接龍的玩法。
系統播放歌曲某一兩句，大家按照排位順序，依次接龍。順位人員倒計時結束時，不會接唱播放歌曲，則自動轉換成搶麥模式，其他位置人員拼手速搶麥歌唱，接龍歌唱通過AI語音識別來判斷是否接唱成功，成功獲得積分，失敗扣積分，每場12首歌曲，結束后按照積分高低排位。
據第三方數據公司 Quest Mobile 統計，音遇11月份日均活躍只有24萬，到了12月已經躍升到147萬，增長了6倍。
這個成績距離V1.0版本上線，僅僅過了3個月，這種開局數據，遠遠超過當前的明星產品抖音和小紅書。
音遇在這么嚴峻的競爭環境中，實現異軍突起，著實讓人震驚和敬佩。
不過音遇并不是團隊唯一的產品，在音遇爆火之前，他們團隊還曾開發出紅極一時的66鍵盤，一款專注于年輕人高效斗圖/斗嘴的輸入法。
不管是當前的成績還是團隊的經驗，音遇的未來看起來都是比較樂觀的，可我有不同的看法。
從產品迭代路徑和運營策略上看，我對音遇2019年的發展，持悲觀態度。
世面上已經有很多對音遇的看法和討論，我主要是基于音遇的產品和運營，在深度體驗半個月后，總結了一些看法，主要來源于以下三個核心問題：
- 當前玩法無法實現用戶價值留存和轉化，音遇可能永遠到不了300萬日活；
- 對于UGC及PGC，特別是PGC的利好太弱，暫無法實現生態正循環；
- 歌唱形態先天具有缺陷性，迫使用戶活躍時間過于集中，商業變現遙遙無期。
以上。均屬于個人觀點，下面會分別講解，這三個問題的思考，因個人眼界或思考深度有限，難免存在紕漏，如有任何多樣化觀點，歡迎留言交流。
一、當前玩法無法實現用戶價值留存和轉化
音遇自稱是一款新的音樂社交產品，實際上它的玩法很游戲。
來音遇，和愛豆的“腦殘粉”們一起搶唱競技，拼熱愛值！拼手速！周杰倫、林俊杰、張靚穎等眾多當紅明星專場等你一較高下。多人實時在線匹配，隔壁小姐姐已經準備關注你了，還不快去送個禮物撩一下！
從音遇官方的介紹可以清楚的看到，音遇給陌生人提供一套組局搶麥表演（歌唱）的娛樂方案，對于中意的小姐姐，還可以送禮物撩起來。
這是一套具備社交+游戲+打賞為一體的組合玩法，人人都有參與感，免費唱歌還可以交朋友。
這種組合玩法，迎合了低齡用戶有時間、沒錢重點是親密朋友少的現狀，自推出市場后，從大學生逐漸往高中、初衷甚至小學蔓延，玩法的新穎是快速引爆市場的主要原因。
但是，產品界有句名言：生于拉新，死于留存。
移動互聯網在我國發展至今，太多太多的故事，不停的在告訴我們，所謂的用戶千千萬，流水般的在各個產品間溜達，真正留住的用戶才是產品的生存之本。
音遇的主要模塊總結起來就兩個，一個是歌房，另一個是領唱。
歌房不管是搶唱還是接唱，都是在有限的時間（6分鐘左右）內，唱完12首歌（片段），期間，可能發生一些愉快或者不愉快，但是，12首歌放完，房間立刻封鎖，本局游戲結束。
大家紛紛參加到另一場狂歡中，以此循環，直至累了或者其他事情，退出應用。
這不就是唱歌界的低配王者榮耀嗎？
音遇能取得王者的成績嗎？
很難，王者榮耀雖然是一局一局的打，但是，每一局中，大家玩的是操控感和高強度的專注投入，而音遇代替的是尬聊狀態，兩者是不可相提并論的，而且，王者通過QQ和微信的關系鏈，打王者已經成了一種社會社交手段，成為一種標配。
音遇的大多數用戶，在當前的模式下，無法在這平臺上留下榮譽及內容沉淀（足以持續召回自己打開產品來看的內容），歌房這種唱唱片段可以偶爾消遣一下，但是，可以用于消遣的產品太多了，音遇還沒有展示出碾壓的優勢。
只能期待音遇后續的產品迭代，讓用戶在玩的過程中，實現價值沉淀和利益轉化，但是，音遇的搶麥歌唱能否支撐到大版本迭代，留住用戶呢？市場又會如何回應音遇？
二、無法實現生態正循環
音遇暫時沒能提供一套合作共贏生態。
這對于UGC而言，也許并沒有太大的影響，但是，對于想要在音遇這個產品上去獲利的PGC來說，暫時沒有充分的理由，讓他們去投入資源運營。
不利于UGC和PGC發展的因素有兩個：一個是沒有快速圈粉的土壤，另外一個是無法提供可預期的變現途徑。
簡單來說是模式（玩法）決定了圈粉效率，而將6位陌生人隨機匹配，固定12首歌（片段）的時間，展示個人魅力增粉，簡直不能再低效了。
主模式歌房唱歌，時間過短，且頭像沒有強制上傳真人頭像，通過歌唱片段，很難吸粉，最重要的是歌房人數限制，永遠無法大規模吸粉。
領唱模塊雖然提供流量展示及pick功能，但是，同樣面臨無法建立個人品牌的困境。
主要是因為領唱唱的不是全部歌曲，而只是一個片段，這種片段最初的設計（也可以說最主要的原因），不是為了讓大家展示自己，主要是服務于歌房接唱素材，是一種規避音樂版權的方法。
簡單的歌曲片段演唱，無法形成人格或者內容粘性，也就很難實現快速漲粉。
另一方面，音遇在內部金幣激勵系統上遇到出口障礙。
音遇在早期就設置了打賞系統，但是，目前打賞僅在歌房唱歌場景中出現，場景單一且打賞動力不足。
目前為止可預見，實際產生的打賞金額將非常有限。90%以上的情況下，大家都是隨機陌生匹配的，每一個房間的有效時長在6分鐘左右 ，在這么短的時間內，6個陌生人，人均歌唱為2-3首，僅僅通過聲音片段，很難激發大家沖動消費打賞，多數都是使用音遇免費提供的金幣互相打賞玩。
不管是騰訊系的全民K歌，還是頭條系的抖音，都建立了一套圍繞粉絲經濟的變現路徑。
即使是前期，整個生態未完善前，平臺也是通過補貼的方式來吸引PGC入駐的，當然，這也和產品本身的定位和發展階段有關。
全民K歌和抖音嚴格意義上來說，都是一個集工具及內容社區為一體的產品，和大量PGC建立了穩固的利益捆綁關系，共同打造了一個健康的生態。
而音遇目前的產品框架和功能，暫未給出一個可樂觀遇見獲利的辦法。
不管是快速吸粉還是金幣系統，音遇都沒有很好的處理，這直接決定了音遇遠遠不能稱為一個平臺，還處于一個工具階段，而這種泛娛樂非剛需工具，面臨了很大的持續增長和留存問題，必須向生態轉型。
三、用戶活躍時間過于集中，商業化舉步維艱
最后一個問題，是音遇作為一款接唱歌曲類產品，最有趣的部分其實是參與歌唱，而開口唱對于含蓄的國人來說，基本可以判定，大家是在獨自一人的封閉空間，或者非常熟悉的朋友面前，才會對著手機放開歌唱。
這就決定了音遇的用戶活躍時間段，非常窄。基本集中在中午或者晚上晚飯后，而這也是多數互聯網產品競爭最激烈的時間段，生存環境非常的殘酷。
本質上作為一款歌唱娛樂工具，音遇的可見瓶頸就是全民K歌的各項用戶指標，據QM數據顯示，音遇的人均使用時長為162分鐘/月（12月份數據），而頭部老大全民K歌的為408分鐘/月，中間差了2倍。
要知道這2倍的差距是基于全民K歌，曾經經歷過一次大的產品架構（初版本架構無法承載產品增長及用戶需求），并且在新架構上搭建了，能夠承載著用戶練歌、唱歌、短視頻、直播等場景的功能模塊，最終，坐上老大的位置后，所得到的時長。
對于僅僅提供接唱歌曲片段的音遇，能夠取得當前的成績，并且還保持著一定程度的增長，與其自身模式新穎及賽道可展望空間有限，巨頭暫未入局，均有很大的關系。
前者決定了會有近9億用戶可能成為音遇的嘗鮮用戶，后者決定了音遇前進和衰落的生命線有多長。
小結
音遇作為一款發布僅3個月的產品，就獲得大量關注及用戶，特別是全民大量時間，被短視頻應用消耗掉，社交榜被微信、小紅書等產品長年占榜的情況下，依然強勢霸社交榜18天，這對于很多產品來說是極其羨慕的。
在如此告訴增長下，音遇自發布以來，基本保持著每周迭代的速度，小步快跑 。在最新的V1.2.5版本，私信支持了語音和圖片，開始逐步完善社交模塊，試圖通過關系鏈來增大用戶互動及后續關系鏈沉淀。
可以看出，音遇團隊對于自身的處境有非常清晰的了解，相信他們也在和時間賽跑。
作為一個局外人，看到的東西總是片面的，基于當前的觀察和判斷，我對音遇的未來有幾點猜想和建議分享一下：
- 第二teb擇機轉變成常駐歌房、短視頻或直播頻道，豐富內容多樣性，為打賞做功能出口；
- 引入PGC機構合作，加大內容端的質量和數量，打造除歌房以外的娛樂形式；
- 科學的加大房間時長，增大陌生人互動頻次和時長；
- 鼓勵大家上傳真人頭像，并采用嚴格的審核機制，切入陌生交友（非緊急）；
- 加大音樂版權的合作及資金投入（非緊急）。
在音遇爆火的時候，我就和幾個朋友深度溝通了一下，當時的結論就是無法規模吸粉、社交鏈非常弱，玩法單一，產品會涼，只是時間問題。
可是，音遇通過每周的迭代快跑，整個團隊非常的努力和高效率，也許能夠在大盤崩潰之前，實現逆轉，成為第二個抖音或者王者榮耀。
期待ing。
（正文完）
邀請朋友們，回答一個問題：
有人說音遇說白了就是一個小游戲，生命周期就像前兩年火的狼人殺，是現象級產品。而現在，狼人殺基本都是50萬日活的水平，半死不活，那么，音遇和狼人殺一樣嗎？音遇的未來你是怎樣看待的？
本文為@運營喵原創，運營喵專欄作者。
