到底什么樣的人老板最喜歡，先看我總結的一套6點能力評估模型。
最近一直在幫助我們陪跑客戶在各種招人，所以平均我每天會至少看200封以上的簡歷，最讓我emo的是，簡歷里40歲以上的，甚至是50歲以上的應聘者比比皆是，而且不乏很多在過去經歷里寫著某某總裁、某某CEO的人，但是如今他們應聘的卻只是一個編導，是不是有些五味雜陳。
而今天我們聊聊，到底什么樣的人老板最喜歡，先看我總結的一套6點能力評估模型。
事成不成，核心在人，而什么樣的人才是適合的，我在上千封的簡歷當中，總結了視頻類人才最需要具備的6個核心個人能力，我們可以用這6個點來內觀自己，如果你需要讓別人來幫你拍攝視頻，無論是外部合作還是內部招聘，你也可以通過這“6點”來評估他人的基本水平。我們以最核心的崗位，編導為例，因為無論是哪個工種，都離不開這6個基本點。
過去拍影視或者拍廣告宣傳片的人，很難做好今天的抖音這類短視頻，為什么？因為過去靠的是“位置模式”，而今天流量的分配模型發生了根本變化，靠的是精致匹配的“賽馬模式”。對新時代新平臺的基本認知，決定了視頻所有的投入是否能產生正向回報。
比如我會讓HR問人選類似的問題：
這些問題沒有絕對一字不差的正確答案，但是都有正確的答案方向，這會體現一位編導的底層思考。
比如編導，在招聘這類崗位人選的時候，很重要的一個點就是：你要看這個人有沒有具體的成片，他過去有沒有拍過類似的作品，你還要看他的數據，確實搞過百萬粉絲的那是最好了，但比他自己搞過百萬粉絲更重要的是你看他的作品。
你自己從一個觀眾的角度能不能愿意看下去，你看完之后愿不愿給他點個贊，這才是最關鍵。
從“啥也不會”——到“有拍剪基礎”——到“有成熟短視頻操作”——再到“操作過多個100w+粉絲以上作品”，這些都會體現出一位編導的經驗豐富程度。請注意，這個地方我會讓HR多追問細節，比如你完成了這個項目都做了哪些工作，然后再追問做這個工作當時怎么做的，可以再往下追問具體某一個動作又是怎樣做的，這個時候你就會很容易發現人選的技術水平，輕松判斷他是否真的具備相關的經驗。
邏輯能力對于視頻創作尤為重要，一個沒有邏輯能力的人，是不可能寫好腳本、講好故事的。所以我會告訴HR，你要看人選的表達，他的表達是不是步驟到位、條理清晰，如果一個人經常答非所問，經常啰嗦沒有重點，經常繞來繞去，這樣一個人是沒有邏輯能力的。
我們團隊一直特別看重學習能力和長期主義，也就是說這個事你不會沒事，你愿不愿意學才是重點，今天遇到這個問題確實很困難，你是一下就慫了，把困難當成了“絆腳石”，還是你愿意向“問題”學習，找答案尋方法，把困難當成了自己成長的“墊腳石”，后者是學習型人格，我更喜歡這樣的同事。一個頻繁跳槽換工作的人，動不動一年一個工作單位，這樣的人群中有很大一部分，都是遇到困難就想著換一個環境的人，太脆弱、太玻璃心，很難沉下來打磨自己，而一個有定力的人，愿意學習的人，往往是長期主義者，愿意蟄伏成就大事。
目標就是你要去哪里，有沒有自己的職業規劃。一個沒有職業規劃的人，往往在具體工作的時候也沒有目標感，很難獨立擔當大事，做事沒有頭緒，很難有自主意識，而一個有目標感的人，往往會有很強的自驅力。
面對一位有目標的人，你再看你和他的目標是否匹配，是你們的目標不符合—還是階段性符合—還是長遠符合，如果長遠都符合，那你們就是志同道合的人，對方值得珍惜。
編導拍達人，需要編導認可達人，達人也要認可編導。當兩個人面對面坐在一起，能夠彼此認同、彼此欣賞，才是能夠一起創作優秀作品的前提，因為好作品的誕生，就是你能看到對方打動你的開始。
所以你是無感—還是有感覺—還是非常喜歡，這個就決定了你們之間的認可值。
說到人，過去我們自己經歷過各種各樣的情況和各種類型的合作，有成功更有失敗，我們想把在與內外合作中的經驗與你分享，共11條，以期大家少早彎路。一、如果一個人/團隊視頻基本操作技能成熟+做事積極性強，哪怕從未做過爆款，這個時候只需要給到一個具體的建議或者看到一個創意點，就可以輕松引爆。
因為往往質變就是瞬間被點燃的，而瞬間點燃的前提是：你的基本功全部扎實，完成了能量的蓄積。
二、外部的代運營/代制作團隊，適合拍間歇性偶發式需求的廣告片、宣傳片，而長期的ip打造、長期的視頻內容持續輸出，靠內部團隊才是性價比最高。
ip是核心資產，往往核心資產在外部人手里的，即使做出成果也容易出現合作解約問題。
三、模型也好，模版也罷，這些只是方向，如果操作的人沒有主觀能動性，給到爆款模版也依然無法駕馭。為什么有些人沒有天分也依然能成功，為什么有些短視頻達人我們給到方案什么也不管，卻依然能出結果，核心就是他們自己有內驅力，做好是他們的唯一出路，因為想有口飯吃，就這么簡單和現實。
四、我們陪跑的企業中，賬號收益結果和個人掛鉤的，大家干的很順；一群人吃大鍋飯，沒人會把賬號當自己的事，結果可想而知。
幾乎所有的不成，都不是出在了能力，而是出在了動機。
如果不解決這個問題，就只有形，沒有神，更沒有韻，而內容沒有神韻是無法真正出來爆款的。與我有關靠的是“實的收入反饋”+“虛的收獲反饋”。
五、如果老板自己想做ip，最難的是老板愿意拿出時間，可老板每天有很多的事情要處理，又有多少時間能保證拿的出來呢，而你或你服務的老板呢？
六、分工越明確越好，要么一個人負責一個整體的全部，要么一個人只負責n個整體的一個局部。
七、反饋和迭代太慢是賬號失敗的罪魁禍首，比如出鏡的老板一周和大家開不了一次復盤會，大家會上匯報的內容也太粗糙，所以復盤的頻率低、顆粒度大，這兩個是導致賬號失敗的殺手。
八、能做和該做的保持50%，想做但不能做的部分保持50%，這樣才能一邊賺到錢維持生存，一邊追求理想提高自己。
九、吸引的人不對，往往不是自己小眾，而是因為你拍的選題主題不對，短視頻池子很大，什么魚都有，關鍵得看你是什么魚鉤和魚食。
十、視頻創業這個事，朋友之間真不好幫忙，最好別讓身邊的朋友給你操刀拍視頻，因為拍得投入功夫，人都沒有時間天天給你幫忙，你又不給人家錢，而你給朋友錢，朋友拍的視頻又容易沒有人看，你又覺得不合適，最后處理不好，朋友都做不了。十一、無論是你要與幾個人一起做事情，核心是人的心定、心齊，大姚老師分享過3句話送給大家一起共勉：
一人心定，天下平二人心齊，泰山移
三人心順，萬人從天下同
