小紅書筆記發布的最佳時間

說道發布筆記時間的曝光率天然離不開審閱機制，之前是機審，小紅書app整改上架后，機審一遍再人工審核一遍，因此適應新機制，咱們才有更多的筆記文章抵達用戶眼前。

當然不少小伙伴們也想知道關于小紅書發布筆記的最佳時間，我們要洞悉用戶的一切需求，清楚了解他們。為什么這么說呢，因為你想要在小紅書引流，他人也相同，大規模的發布必定是導致自己的逗留時刻短，那么最大化的能進入用戶的視線，才是能引流的底子。

在說明什么是發布筆記發布最佳時間，咱們首先了解一下小紅書的產品邏輯。

小紅書的筆記流量來源于兩個大部分：

1、引薦? 2、查找

查找的是用戶已經知道了有明確目標來直接搜索，而其中“引薦”中的數據會成為關鍵詞排名的依據，其次是引薦本身也會取得一部分流量，所以引薦這部分流量咱們有必要拿到，而且還要保證流量有一定的精準，這樣才會有較高的轉化率，除了能有更多的曝光，這也會在筆記排名上有較大的影響。

你發布了筆記會依據你的“垂直領域”“筆記標簽”“筆記受眾”等因素被引薦給相似用戶，引薦后依據“閱覽”“點贊”“轉發”“談論”等數據決議是否引薦到更高的流量池中，假如人群精準，筆記的轉化數據或許也會越好，但假如想要人群愈加精準，除了咱們的內容以外，是不是只能靠小紅書替咱們做決定？這時有一個隱藏的點一直被咱們所忽略。

雖然只能靠小紅書的機器做推送是一定的，可是咱們也能經過人工干預，優化這一成果，比如咱們將筆記的發布時刻與對應人群的活躍時刻做對應，這樣筆記剛好推送給精準的典型人群。

例如護膚的筆記最好晚上8-11點發布。

依據小紅書的城市女性白領為主的特征，這個時刻點是女人護膚的典型時刻，這個數據當然不是猜出來的，而是我依據身邊部分小紅書典型用戶調研出來的，其次是護膚大多數是較簡單復制的“現學現賣”型，所以看完就能夠試試看，所以這個時刻點根本不會有太多的延遲，除非需要購買某些特定的護膚品，但這也會促使這段時刻下單率更高。

所以咱們假如發布護膚的筆記，最好7點45左右提交發布，經過30-60分鐘的小紅書審閱，開端進行引薦，因為是“真”典型人群，筆記會更簡單的取得數據轉化。

假如不是這個時刻節點去發布則會形成“非”典型人群檢查，數據轉化率則會下降許多，例如我正午12點發護膚筆記，許多情況是中午午休隨便刷刷看的人群，亦或者是新注冊用戶，這部分能夠視為部分疑似匹配你筆記的人群，小紅書的機器也沒有做錯，可是由于時間點的原因，這不是典型人群，小紅書總不能中午收到你的審閱，晚上在讓你的筆記引薦出來吧。

這就是我們為什么要去優化筆記發布時間的因素。

如何確認筆記的發布最佳時間呢？

依據咱們上述的案例來看，可以推斷出，由于筆記類型不同，那么面向人群不同，意味著換個領域，咱們的筆記發布時間點就開始變了，在這種情況下，該如何推斷出自己筆記的正確發布時刻呢。

依據我下面這個順序走，確保你很快就能推導出自己的時刻；

1、確認筆記類型以及受眾人群畫像

在這一步里，你有必要清楚的知道你的筆記是做什么的，以及應該是給什么樣的人看的。

舉個例子，假設一個城市旅行的筆記

我整理出來的內容應該如下：

筆記類型（使用關鍵詞、簡潔的介紹）：上海、公園、情侶；

受眾人群（較多人群部分）：初入職場或學生、女性、居住在上海；

2、人群剖析

依據以上的受眾人群和筆記內容的匹配，發現由于職業相關，大部分人去都是周末，而且多數是由女士做主，而理論上去哪玩，應該是提前做決議的，所以大部分人應該是提前一天晚上或者當天早上做出決議計劃，當然當天早上發筆記或許比較被動，最好的辦法是前一天晚上，例如周五或者周六的晚上，這個時刻有必要在女生下班后，一般下班到家吃晚飯，也要到7,8點左右，所以在周五或周六晚的8-11點是最佳推送時刻。為了驗證是否牢靠，最好也依據這樣的人群去做一個簡略的調研，比如問問你的周圍朋友出去玩是不是這個時刻做決議計劃，不必特別復雜，這樣雖然數據或許不是最精確的，可是可以得到一個相對精確的發布時刻，而且是在較低的成本之下。比較合適個人博主，但如果是企業，要求每篇筆記都精益求精，那么就要做更深入的剖析和調研了，不過剖析的邏輯還是相同的。

這樣推送的時間就決議好了，但也并不是所有的筆記的最佳推送時間都這么容易剖析，例如一些教程，多數是由搜索來曝光的，所以這類的內容就很難具有最佳時間的說法，當然也不必太糾結，咱們可以使用下面的終極辦法。

3、測驗優化

得出相對的決議計劃后，或許得出兩個時間都不錯的或許性，誰都無法確保哪個才是具有最佳效果的時間，或者上面說的，有些類型不太能剖析出最佳時間，那咱們就要依據本次的發布時刻，例如1-3點之間發布，記載發布后1小時左右的數據，下次再發布的時候換到7-9點，在記載發布后1小時左右的數據，反復測驗2-3次，咱們就能得出相對正確的定論了。

隨著小紅書的規矩不斷的改動，咱們的運營辦法也會隨著改動，不斷的依據成果去優化下次的運營辦法，才是運營最大的必殺技。

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