最近很多朋友問我：2023年，知識付費還值不值得做？
我的回答是：不僅值得做，而且值得我們重視起來，好好做。在未來3-5年，甚至更長時間里，這個賽道都會是一個黃金賽道。
理由如下：
1、知識付費賽道大盤每年以50%的速度在增長。2022年規模在1000億元左右，預計2025年會達到3000億元，這個數據出自權威機構艾瑞咨詢。
2、知識傳播應該是永遠不會過時的。
3、當下，有什么比一部手機、一個人、一張嘴就能賺錢還更好的商業模式？
想做知識付費，可以從哪些類型著手？
結合行業數據和我的經驗來看，目前以下品類的課程賣得最好。
1、私域平臺：家庭教育、國學風水。在中國傳統文化復興大趨勢影響下，國學品類這幾年快速崛起。此外，受公域平臺限制影響，國學類老師更愿意發展自己的私域，以私域直播等形式進行交付。
2、公域平臺：教人賺錢類的課程。這個不用我說為什么，相信大家都明白。賺錢類課程如短視頻剪輯運營等，受眾很廣，但普遍客訴率較高。鐮刀多，能落地的少。
綜合來看，搭建自己的私域，無論從教程交付的深度及安全性，還是客群維護、IP發展來說，都更具優勢，長期建議公私域結合來做。
知道了內容方向，落實在具體操作上依舊有很多門道。很多人問我：有沒有讓你覺得很驚艷的案例可以分享?
其實，成功的案例有很多，但歸納起來，大致可以分為兩類。
1、0-100萬，起步階段的。勤奮努力、意愿強烈、愿意踏踏實實按照我們的陪跑流程去做的，基本可以達到0-1的線上突破，這樣案例我們有很多。
2、千萬級以上平臺。這種就需要靠好的產品+商業模式來造就。舉個列子：「思維趣課」公眾號平臺，年入過億，純線上。怎么做到的呢？
商業模式做得好，光知識合伙人就有上萬個；產品方面，采取低價、多產品形式。一個商業模式跑通了，馬上細分領域復制，到目前為止，他做了七八個平臺。
知識付費的核心是知識，裂變的核心是商業模式。目前來說，零售分銷模式、代理渠道模式、區域稀缺模式等等，我們都有大量成熟的案例。
比如代理渠道模式，通過建立線上線下渠道，把學員變成事業合伙人。老師負責內容運營，銷售交給代理商去做，老師與代理商優勢互補。通過自動化分成系統、傻瓜式的銷售模式、完善的代理商管理機制，一旦做起來就可以像滾雪球一樣快速壯大。這就是好的商業模式的魅力。
一個人最大的懶惰，是思維上的懶惰。
深陷自己的知識體系，忽略時勢的變化，閉目塞聽，放棄主動思考，放棄接觸新事物，放棄自我進化，就是選擇平庸。這會讓你失掉很多機會，甚至走向滅亡。
很多人會說，我做了十幾年線下，不了解線上，不了解知識付費，我怕做不好，做不到我要的效果。其實完全不必擔心，做起來，就已經干掉了99%的對手。
所以，怎樣跑通知識付費商業模式？
我想說的其實不是一個具體的操作方法，而是一個可以通往成功的方向。升級你的認知。你會知道你可以做到什么程度；進入專業的圈子。你可以比對手少走很多彎路。
我常常說加入創客匠人，就是加入了知識付費的專業圈子。創客匠人在做的事，就是為想要做好知識付費的人提供：
1、自動化營銷運營系統
2、0-1線上運營方法論復制
3、1對1陪跑服務，陪老師拿到結果
比如，老師擔心沒有商業思維，我們就推出了1對1陪跑預售服務，進一步助力老師商業思維落地執行。至今為止，這套體系通過了實踐驗證，成功協助100多位老師從0到1實現知識變現，取得了較大戰果。
路雖遠行則將至，事雖難做則可成。2023年是一個“強預期，弱現實”的年份，充滿希望的同時又極具挑戰。我的建議是：主動擁抱變化，學會洞察，迎接挑戰。
最后，把戴爾·卡耐基《人性的弱點》的這句話送給每一個正在奮斗的你：如果你對事情滿懷熱忱，你就一定成功。
本文為@luna桃原創，運營喵專欄作者。
