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    優化師這樣與客服溝通,轉化率提升10%

    作為優化師,和客服溝通是特別重要的一環,如果溝通配合的好,可以大大提升投放的轉化率,尤其是做在線咨詢類的,客服的轉化起著特別重要的作用。

    優化師這樣與客服溝通,轉化率提升10%

    一般情況下客服是不歸市場部管的,都是一個獨立的部門,如果市場部可以爭取到把具體對接的客服歸到自己部門,那么可以大大降低溝通成本。如果客服不屬于市場部也不能爭取到自己的部門,那么如何溝通可以提升溝通效率呢?

    一、數據是最好的切入點

     

    一開始接手投放業務時,去和客服部溝通相關提升轉化率的事情,客服部都不怎么搭理的,因為數據沒有做上來,你去找人家溝通就是自討沒趣,人家一句話就給你懟回來“一共進來的就那么點咨詢,再怎么轉化也是那么多”,這就是真實的職場。

    如果你也是這樣的情況,那么你現在不應該著急去找他們提建議、提優化轉化的方法,你應該給自己一點時間,把咨詢數據做上去,比如展點消數據做的好看一點,點擊對話框的數據做上去,前端的這些數據都上去了,而且是正常的,但是轉化率并沒有上來,客服的話術從來不變,進來了客戶也留不住,咨詢了也挖掘不出客戶信息,那么這個時候你可以拿著數據去找他們談了,有數據支撐底氣也足呀!

     

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    在談的時候除了數據,你最好還要提出是哪些地方需要優化和改進,最好附上自己的參考方案,這樣就比較容易和對方達成一致意見。

    這樣你的從客服優化轉化率的路就走出了第一步,效果好的,會越來越順利。

    當然這也不是一個一勞永逸的事情,市場在變化,公司的業務也在變化,我們也需要與時俱進,要在尋找最優解的路上一直前行。

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    (和同行的前后效果對比)

    二、通過數據可以做哪些優化

     

    這里說的數據不同于上面提到的數據,這里要講的數據主要是針對咨詢軟件的,作為優化師除了優化好前端的內容,想要轉化數據好還需要把后端的數據也關注起來,那么具體是哪些數據呢?

    無關IP

    這個IP主要分為兩種,一種是和你業務區域無關的,比如你的業務范圍是北京,但是進來了非北京的IP,這個可能不是投放進來的,但是如果出現了你還是要引起注意,因為客服才不管你是什么流量進來的,他們只管這個客戶有意向沒意向,有用沒用,所以為了使你的數據更好看,能屏蔽的就屏蔽了吧!

    另外一種就是業務區域的IP,這個怎么篩選無效的呢?如果一個IP進來了多次,點擊了咨詢框就是不咨詢,或者發個一兩句話,甚至是罵人的,就需要根據情況做屏蔽,尤其是pc端進來的。

    這個可以在一定程度上提升整體的轉化率,雖然看似和優化師的本質工作相關度不大,但是如果你把這個做好了,你在公司的不可或缺性和專業度都會有不少的提升,同時也可以提升優化師前后端連接處理事情的能力,或許通過這一系列的操作和實踐,你還可以挖掘出更多提升轉化的技巧,多一項硬核能力不好嗎?

    時段轉化數據

    不管是什么行業都是有一個客戶轉化情況優良的時段的,經過一段時間的積累,可以把這個數據利用好。建議這個數據和接待客服轉化時段數據結合使用。

    舉例說明

    假設你們的業務時段是這樣的:

     

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    對應客服轉化數據是這樣的:

     

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    那么你可以根據這些數據匹配一個相對最佳的轉化匹配模式,比如在咨詢高峰期,安排轉化最好的客服接待,在咨詢量一般的時候,安排一般的客服接待。

    但是這里有一點需要注意,并不是每個客服在每個時間段的接待能力都是最佳的,這個就需要你做相關的數據積累,畢竟客服不是機器人,是人就會有狀態好和不好的時候,更何況有時候客服還要面臨客戶的刁難,這一點我們還是要給予理解。

    再者,如果你更加看重后續簽單的數據,也可以找出那個后續簽單相對最好的時間段,然后安排得力的客服接待,這樣也可以提升轉化。

    其實這就有點像田忌賽馬,咨詢系統+客戶就好比是齊威王,我們就是田忌,我們要如何用沒有優勢的馬贏得齊威王,那么安排的順序和匹配的模式就很重要,在這場博弈中誰勝誰負,就看誰的策略比較好。當然客戶的策略就是對比我們的產品、服務等,系統自然就是看我們的物料、出價、接口等內容了。

    三、客服的哪些數據參考性較大

     

    一般客服kpi會和應答時間、挖掘率、在線時長、轉化率等有關,從我們多年的經驗看,其中最重要的參考標準是轉化率,不是說其他的不重要,只是在這些標準中這個數據是最接近真實的。

    如果一個客服應答時間最短、挖掘率也最高、在線時常也最長,就是轉化率最低,那么他的產出也是不好的,而且給到他那么多接待的機會,反而是一種不合理的分配方式,所以從最終產出的角度考慮,轉化率是一個非常重要的參考點。

    這也可以成為客服管理的一個非常重要的點,如果客服人員這個能力提升不了,是需要重點關注和培訓的。尤其是針對客服不歸市場部管的,優化師想要提升轉化率,是需要認真對接這個事情的。不過,坦白講,有時候難倒你的不是優化技能,而是無形的溝通成本。

    以上就是本次內容的分享,最后還是做一下總結:

    1、客服與優化師是牢牢綁定的,你需要提升轉化率就需要和客服打好關系,說服他們聽你的最好方法就是硬核數據。

    2、通過咨詢端的數據你可以挖掘出很多有用的信息,這些信息運用的好,可以幫助你很好的提升轉化率。

    3、客服月報那么多數據,你最需要關注的是每個客服的轉化率,這個數據值得你去花時間和精力梳理。

    本文為@運營喵原創,運營喵專欄作者。

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