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    直播電商新拐點,短視頻平臺困于供應鏈中

    9.9元、19.9元的低價商品,曾是直播間內的引流神器。因為價格低,備受直播間用戶們歡迎,直播間內低價單品頻頻爆單,也不足為奇。然而,低價產品的背后,是過高的退單率和較差的購物體驗。

    在一些投訴網站上,也不乏存在海量投訴帖。究其原因,是在直播電商快速狂奔路上,平臺高度依賴單品打爆邏輯而沖高GMV,打造行業營銷神話。

    要知道,類似于9.9元的單品,一般來說都是品牌為了清尾貨,以及賺快錢而走的捷徑,頗有割韭菜的嫌疑,而這一切的核心是為了快速圈定私域流量。

    如今,隨著行業的快速迭代,直播間內依靠低價產品,形成爆單引流的玩法已經成為過去式。

    行業邁入成熟期,流量熱逐漸褪去后,商家和消費者都更理智了。選擇性價比較高的產品,成為了消費者的最新訴求。品牌方開始從追求直播間內某個單品爆單,到持續穩定輸出,謀求穩定增長。

    毋庸置疑,直播電商的發展已經進入了新的拐點。

    1、品牌主播平等化

    商家與主播的關系正在發生轉變。具體來說,從主播開出一口價坑位費,到商家可以選擇純傭帶貨,再到平臺介入下,帶貨分成更加系統化透明化的轉變 。

    對于初次涉獵直播帶貨的商家來說,找達人帶貨更多是想達到爆發式的效果。由此,主播向商家收取坑位費已經成為了直播行業的慣例。

    在直播帶貨發展初期,多數商家需要依靠耳熟能詳的達人為其打響名氣。而超級頭部主播的直播間通常一坑難求,正在成長的主播效果得不到保障,很多商家將目光投放到自帶流量入場的明星帶貨主播身上。

    但由于明星帶貨主播通常需要提交高昂的坑位費,而由于其專業限制,往往投入和回報得不到正比。2020年,因為直播帶貨翻車事件頻有發生,一些商家交了高額坑位費,帶貨效果卻得不到保障。

    在此亂象下,2020年年中,一些中小機構開始推行純傭帶貨模式,即買多少付多少,雖然相比之下,如果產生爆單情況可能商家要付出的傭金遠高于坑位費,但很多品牌方也愿意為之買單。

    但純傭帶貨模式下,也存在一些漏洞,據業內人人士透露,通常來說,一些MCN機構會伙同專業刷單機構,以刷單的方式,達成“保量”的承諾,在套取傭金之后,商家往往會遭到大規模退單。

    行業內曾呈現出種種亂象,一度將商家推至行業弱勢一方。不過,這難道意味著純傭和坑位費都跑不通了嗎?? 并不見得。

    近日,在淘寶直播大會上,淘寶直播對平臺帶貨的"坑位費"收費模式進行了改革:坑位費不再"一刀切"收取,新增了坑位費與銷量直接掛鉤、等比例結算的收費方式。

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    取消“一刀切”的等比例結算模式,更接近純傭帶貨,但平臺的介入,讓整個流程更加透明化和有保障了。

    具體來說,商家和主播首先要對目標銷量進行確定,需要填入淘寶直播的后臺系統,根據最終銷量,等比例結算。

    開播后15天,如果實際銷量低于目標銷量的20%,那商家無需支付任何坑位費,淘寶直播平臺會進行干預,將商家預付的坑位費全額退款給商家;如果實際銷量高于目標的20%,則要再等到直播后的第30天來看最終消費者確認收貨的實際銷量有多少,商家根據最終確認收貨的實際銷量與目標銷量的比值,來等比例地支付坑位費。比如,銷量目標是 10萬件,而最終確認收貨的銷量是8萬件,那商家只需要支付坑位費的80%即可。

    當然,如果最終賣的比設定銷量更多,商家也無需支付更多坑位費。這一制度給商家提供了一個月的保護期。

    據了解,淘寶直播在推出這項改革后。已經有部分商家和主播嘗試了這種新模式,從反饋結果來看,得到了部分商家和主播的認可。對于淘寶直播本次對坑位費的改動,業內人士表示,可以有效降低商家投訴率,另外對中小商家來說,也是一大利好。但行業內首批吃到坑位費紅利的機構開始反抗,他們認為改變“一口價”的模式是干預市場。

    但事實上,淘寶平臺把選擇權交給了商家。商家在選擇坑位費交納方式時,可以根據實際情況選擇坑位費一口價和等比例結算,事實上也有商家開始嘗試無坑位費直接按帶貨量收費的純傭模式。坑位費模式的多元化,也反映出直播電商生態的整體進化,對品牌和商家而言,選擇更多,權益也可能得到更好的保障。

    眼下,直播電商已經邁過了發展初期的大亂斗時代,在平臺的監管和介入下,商家和主播的關系正在趨于平等化。

    2、消費新品牌在直播間走火

    這也意味著,商家對主播的依賴性正在減弱。一個明顯的趨勢是,從2020年下半年開始,各直播電商平臺上的店鋪自播開始發力。

    幾家平臺中,淘寶直播是發力店播最早的。早至2019年開始,淘寶直播的核心商家自播滲透率開始飛速提升,截止2020年4季度,滲透率較年初增長1倍。毋庸置疑,依托龐大的淘系資源和供給,淘寶直播是行業中,最具有商家店播基因的。相關數據顯示,在淘寶直播上品牌、商家的自播占了70%,場次數占比高達90%。

    邁入成熟期,在直播間內建設品牌成為了一些商家的核心訴求。越來越多商家開始意識到,店播才能幫助商家沉淀用戶、增加粉絲粘性、營銷推廣、答疑解惑的常態化操作。

    也就是說,想要在直播場景中搭建立護城河,店播是不可缺少的一步。一些傳統品牌在直播間里找到了新的流量渠道,而一些新品牌則迎著直播帶貨這股風潮快速成長了起來。

    在美妝新品牌優時顏(UNISKIN)創始人杜樂看來,“電商直播正在從紅人直播轉向店鋪自有直播,這可能是整個直播營銷生態的變遷。”

    對品牌來說,流量集中到品牌自身身上無疑是一件好事,但是這也要求品牌的運營方式更獨特更具差異化。因此,杜樂表示,優時顏一直在加大對直播資源的投入,如重金打造直播間,邀請皮膚專家、總裁參與直播等;并嘗試上線包括皮膚測試等情景化直播,不斷探索和創新店鋪自播的運營模式。

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    成立于2016年的優時顏(UNISKIN)是美妝領域里的新品牌,更是得益于內容風口、直播風口而生長起來的新品牌。在去年淘寶直播雙十一期間,首次參與預售,便憑借在預售當日,一款平衡潔面售出70000支,一套微笑眼霜套裝售出10000套,一炮而紅。

    這一發展節奏,相比傳統品牌發展路徑來說,是無法想象的。顯而易見,對于新品牌而言,擁抱直播是更高效的品牌運營方式。

    借助淘寶店播,如今優時顏作為新品牌正在美妝領域快速崛起。數據顯示,優時顏的自播銷售占其整個天貓旗艦店的10%以上,10月21日的雙11預售,優時顏在淘寶直播渠道的銷售占比更是超過50%,銷售金額也在整個美妝新秀領域排名Top10。

    目前,店鋪自播已經成為優時顏獲取新增用戶、提升銷售轉化、積累數據資產、沉淀私域流量的最重要方式。2020年上半年,優時顏開始店鋪自播,場均觀看人數穩定在1萬以上,在平臺的資源和扶持下,店鋪自播的人數、時長、轉化、轉粉等效率提升非常明顯。

    為了助力更多新品牌發展店播,淘寶直播生態也孵化了全新的服務業態:幫助中小商家快速開播的代播服務機構,增長速度十分迅速,從2019年6月的0家到現在快速超過200家。代播服務機構,也曾在2020年下半年成為了小風口。

    隨著行業的不斷完善,以及商家對直播電商的重視,直播帶貨早已不僅僅是一個銷售場景,已經成為了品牌心智的建設場。

    無論是店播還是達人帶貨,在直播場產生的消費者認知和持續復購,才能為商家創造更長期的價值。而產生復購的前提是,產品質量和商家服務要做到位。

    這就需要直播平臺需要解決賣家的多SKU運營需求,關乎到商家的日常持續運營,也關乎用戶的購物體驗,供給提升才能留住客戶;更需要幫助商家在賣貨基礎上建立品牌,沉淀用戶。

    否則,直播電商只能停留在初期不完善的形態里,無法為商家帶來更多價值。

    3、直播電商下半場,供應鏈為王

    可以說,直播電商已經開啟了從單品打爆時代,到品牌建設時代的全面演進。這是直播電商發展到一定規模的必然方向。直播電商的本質依舊是電商,對于平臺來說,電商需要建設的設施、生態,一個都不能少,無疑是一巨大挑戰。

    也就是說,直播電商行業進入下半場,各家比拼的還是供應鏈能力。無論是基礎設施建設,諸如倉儲物流等保障商家持續性經營的措施,還是自身的流量分發邏輯的改進迭代。

    在單品打爆邏輯下過于中心化的平臺流量,商家的利用效率是有限的。這也是當下,以內容流量為驅動的短視頻電商平臺所準備發力的方向。

    在供應鏈打造方面,傳統電商平臺優勢盡顯。相對來說,傳統電商平臺具有較為完善的基礎設施和豐富的供給生態。對消費者的洞察和貨品的理解,也要更全面。

    在淘系生態中,以店鋪為中心的運營方法,使商家能夠將直播在公域的爆發,轉化為有效的私域沉淀和粉絲運營,實現更高效的消費者心智沉淀,實現更大復購。

    另外,淘寶生態對“貨”有很深的把握,直播和淘寶內部其他內容化場景,以及淘寶強大的個性化推薦能力的結合,不僅能實現“貨找人”,還能夠實現品牌“找人”,精準地觸達核心的客群和“圈粉”。

    事實上,淘寶直播基地實力已經在行業內達到了相當規模。據淘寶MCN機構負責人新川表示,一年能通過謙尋供應鏈提供到直播間商品SKU能達到5萬,相當于兩個類似于沃爾瑪的大型線下商場規模。

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    謙尋直播基地美妝區貨架 ?新腕兒拍攝

    近日,新腕兒走訪了謙尋直播基地在杭州濱江的大樓。在大樓二三層,謙尋在近一萬平方的場地中,搭建出了一個形似商超和免稅店的大型選品場地,頗為壯觀。

    場地分品類區域設置了眾多專柜和貨架,共分為四大板塊,食品區、生活百貨區、珠寶首飾區和美妝區,品牌涵蓋了國內外大牌。據了解,受邀入駐供應鏈基地的商家,可以在這兩層展示自家商品,既可以選擇專柜展示,也可以選擇只使用貨架一隅,供主播自主選擇。

    另據謙尋供應鏈基地負責人子晴透露,目前和品牌方的合作模式有三種。

    第一種是品牌入駐合作。整個流程先是需要基地通過對品牌資質、證書等的嚴苛審核;再到對價格的謹慎把控,以確保給到謙尋供應鏈的價格是最優惠的價格;最后是試樣環節,以食品為例,由供應鏈小伙伴針對食品進行試吃,接著在整個公司中會抽不同的人,針對不同的口味做一些試樣報告收集。篩選過后的產品會精準推給相應合適的主播,主播團隊再做進一步團隊內部篩選。

    謙尋提供的另一種服務是,為品牌商家和主播提供雙向的匹配。即從眾多合作的SKU商家里,挑出更合適、更匹配的品牌和產品,給到更適合它的主播,做雙方匹配的橋梁作用。“去年通過和中國黃金的合作,僅用了3個月的時間,銷售額達到了1.2億左右,這個體量還是非常大的。”

    第三是聯合開發新品牌。子晴表示,接下來,謙尋也將會跟品牌有更深入的合作,一起開創一些產品。而對這些產品和品牌的打造,會從消費者的角度來考量,通過搜集消費者的需求,打造消費者想要的產品。

    作為行業頭部直播基地,謙尋要做的事情是對商家和主播雙向的供給。這也是淘寶直播接下來要做的,大力扶持、搭建行業生態。

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    阿里巴巴副總裁、淘寶直播負責人玄德

    在近日舉辦的淘寶直播大會上,阿里巴巴副總裁、淘寶直播負責人玄德公開表示,“把專業選品的事情交給我們,主播可以專注于帶貨。”玄德稱,為了更好的發展,淘寶直播1-3年的戰略重點就是三件事情,第一件事情高效,第二個事情是專業,第三個事情是服務。

    可以見得,直播電商進入下半場,淘寶直播在爭奪供應鏈這場硬戰中底氣十足。淘寶直播2021年的目標是:2000個過億的直播間;200個過億的生態伙伴,包括MCN機構、基地;100萬個主播在淘寶上面有收入;1000個新品牌得到5倍以上的增長。

    本文為@新腕兒原創,運營喵專欄作者。

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