互聯網裁員潮之下，短視頻行業再次中招。
4月19日，有媒體報道稱知乎視頻部門裁員超60%。但知乎很快回應，稱“沒有裁員計劃”，2022年會繼續在視頻領域發力。
且不論裁員背后的真相究竟如何，擺在眼前的事實是：在短視頻賽道探索了5年的知乎，似乎并沒有成功啃下短視頻這塊蛋糕。
明明入局時間并不晚，也給予了眾多補貼政策，為何知乎沒法走通短視頻這條路？
知乎視頻怎么了？
前天，B站被曝出直播部門大裁員；今天，知乎視頻部門又被曝大裁員。盡管官方都很快回應稱沒有裁員，但為什么受傷的總是直播短視頻行業？
4月19日，有報道稱知乎視頻部門大范圍裁員，裁員人數占占據了運營團隊的60%。事實上，這并不是知乎第一次被報裁員。
今年2月11日，知乎視頻疑似大規模裁員的相關話題就曾登上微博熱搜，但當時知乎很快回應否認了此事。
而據Tech星球報道，在今年春節后曝出裁員消息前，知乎視頻的總負責人——總經理級別的蔡林離任。
據AI財經社引用內部員工的消息稱，這次裁員相當于給知乎視頻團隊大換血。比如，視頻制作部門從20多人裁到只剩8個人。另一個負責視頻創作者運營的部門，也從30多人裁到只剩個位數。
除此之外，近期還有消息稱知乎APP正在進行改版，在新版中，首頁的“視頻”Tab被“想法”所取代。
業務負責人離任、60%-70%的運營團隊成員被優化、部門降級并拆分合并，再加上APP黃金位置的易主，種種現象似乎證明著曾經被寄予厚望的知乎視頻正在經歷巨變。
知乎要放棄短視頻了么？并沒有。
4月19日，知乎方面就視頻部門存在大范圍做出回應，稱“沒有裁員計劃”，并表示視頻是知乎內容生態不可或缺的部分。2022年會在視頻領域持續發力，不斷改進。
結合業務負責人離任的原因和知乎的回應來看，知乎視頻業務在過去一年的經營策略上失敗了，目前正在經歷一場大換血，或許準備用新的團隊、新的思路來繼續做視頻。
做視頻，努力了5年
知乎并不是短視頻賽道的新玩家。
早在2017年，知乎就在產品內上線過短視頻板塊，但因為影響到了用戶體驗而被下架。到了2018年，知乎又在產品內上線了視頻專區，當時短視頻內容方向還是視頻問答。
2019年，知乎被曝出內部正籌劃簽約第一批MCN機構，意在與MCN機構、大V形成共贏，開拓自身商業化新道路。
2020年10月，知乎進行重大改版，產品首頁增加視頻的獨立入口。與此同時，重金引入外部專業視頻創作者，如朱一旦、張小策、畢導，鼓勵站內創作者們生產視頻內容。
幾乎同一時期，知乎還上線視頻自動創建工具，降低視頻創作門檻。
這期間，知乎也推出了一系列扶持激勵政策——
2019年11月1日，知乎「致知計劃」開啟，拿出總計10億流量和80萬元獎金等資源，為創作者的成長加速。該計劃中，投稿視頻內容能瓜分10萬元創作基金，投稿圖文內容則只能瓜分5萬元科學獎勵金。
同年11月29日，快手聯合知乎發布「快知計劃」，將通過流量扶持、品牌共創等利好政策鼓勵更多知識創作者輸出知識性內容。
2020年7月，知乎視頻的有「識」之士招募計劃開啟，面向所有參與活動的視頻創作者發出10 萬現金懸賞令。只要發布活動視頻，且獲贊同數≥ 5 即可參與瓜分 60000 元現金獎勵。
2021年，知乎視頻迎來了更大的發展，不僅成為了一級業務，還挖來許多像蔡林這樣有短視頻項目背景的行業大佬。
這一年期間，知乎發起過十幾個不同主題的視頻活動，有些活動流量扶持拉高至億級水平，像知乎高贊聯合創作大賽 10億流量扶持，瓜分百萬現金。
2022年，雖然知乎視頻被曝出大換血，但平臺對視頻的扶持和補貼腳步也一直沒有停下。
據新播場整理統計，知乎視頻先后針對房產領域上線了「鳥巢計劃」、針對財經領域升級了「金牛計劃」、針對萌寵領域上線了為期一個多月「云吸寵計劃·愛寵大作戰」活動。
3月初，還推出了為期4個月的「千人萬粉計劃」，旨在重點扶持1000個商業財經創作者，使其粉絲達到萬粉以上。
但這些密集且力度大的補貼政策，似乎并沒有為知乎創造出豐富的短視頻生態。相反，對于知乎的視頻內容，眾多用戶的評價是“不想看“，覺得大多數視頻與知乎的調性并不符合。
最大問題是“抖音化”？
為什么花了5年的時間來嘗試，期間砸錢、砸流量，挖來有實力的團隊，知乎視頻還是走到了這一步？
從前面的梳理不難看出，知乎視頻最開始的定位是問答視頻，延伸社區內圖文問答的表達方式。
而后續扶持政策透露出知乎視頻試圖想從新知視頻做突圍。但不論是問答、還是專注于知識科普，這樣的都似乎做不到快速增長、快速商業化的目的。
于是在蔡林入局后，知乎視頻開始傾向于“抖音化”。
還有消息稱，曾經有一段時間，運營們費勁從B站、微博、小紅書等地拓展了一批時尚穿搭KOL。雖然因為內斗原因，這部分KOL的內容沒有被推薦。但知乎視頻在一段時間里，推的都是一些唱歌跳舞等不符合知乎調性的視頻。
據新播場的體驗來看，進入知乎APP的視頻頁面，其刷到的內容多為影視剪輯、搞笑段子，確實感受不到知乎問答社區的氛圍。不僅如此，這些視頻內容還會出現在主頁問答內容的推薦中，給人一種逛視頻社區的錯覺。
“這樣的做法傷害了用戶體驗，也破壞了原有的內容生態，那就別再指望短視頻能有什么數據了。”某行業人士表示，知乎在視頻化上有些不理智，對原有生態打擊很大，這樣就不得不被放棄。
此外，上個月還在做知乎視頻的一家MCN機構負責人向新播場透露：“在知乎視頻，只有一些頭部機構能進行商業化變現，中小機構主要吃平臺補貼。”但補貼并不是持久的，加上結算周期等原因，很多機構因此沒能留住，選擇撤退。
用戶不買單和內容生產者的撤退，這讓本來就底子薄弱的知乎視頻，無疑雪上加霜。
但縱觀整個短視頻行業，其實難的并不只有知乎。
“像微視，因為裁員問題都上了幾次熱搜。”某業內人士表示，短視頻行業的競爭格局發生了很大的變化，很多之前瘋狂砸補貼入局的平臺都開始放棄了。
據一位MCN機構的負責人稱，從2021年開始，許多平臺如華為視頻，做短視頻就不行了。機構們無法靠商業化變現，同時平臺補貼也吃不飽，大家都在找新的短視頻平臺或者觀望小平臺的新政策。
短視頻早已走過了野蠻生長、百播大戰的時代。盡管視頻化浪潮不可逆，短視頻對于各家平臺而言依然是“香餑餑”，但想要突圍真的要考驗真本事了。
知乎視頻還有未來嗎？我們還可以再等等看。
本文為@新播場原創，運營喵專欄作者。
