產品運營

產品運營作為解決業務問題而存在的角色，需要懂業務、懂產品、懂運營，而對于一個新人來說，應該側重哪個領域，每個領域應該懂多少，又掌握什么技能呢？本文作者對此進行了分析，一起來看一下吧...

當產品進入成熟期，維護用戶的活躍度就成為產品運營過程中最重要的目標，此時游戲化的方法對于維持用戶粘性往往非常有效。那么如何利用游戲化玩法呢？本文通過幾個成功的游戲化案例，詳細講解了...

年前關停的“悟空問答”APP，將擇機以新的面孔重新上線。這是今日頭條首個“復活”的產品。“卷土重來”的“悟空問答”能夠創造出新篇章，找回自己的位置嗎？一起來看看。 Tech星球獨家...

面對數字化轉型等B端賽道的發展趨勢與發展變化，作為B端運營，應該如何設定自己2023年的發展目標與職業規劃？也許，你可以從B端運營需要解決哪些問題、B端運營未來的發展趨勢等問題入手...

好的運營活動設計除了考慮設計上的美觀性，還應考慮到產品本身的功能特性、與目標用戶的匹配性、以及品牌價值感傳遞等問題。而本篇文章里，作者便拆解了運營活動視覺升級的相關案例，不妨來看一...

熊貓優選從早期20人的創業團隊，演變成電商導購APP。1年內收獲5000萬用戶、GMV10億。為什么熊貓優選能有如此快速的增長，成功經驗是什么？下面這篇文章作者給我們詳細講解了熊貓...

競爭激烈的互聯網產品運營行業中奮斗了十三年，本文作者總結出了自己關于產品運營的經驗，并將過去的十三年分為3個階段進行了分析闡述。一起來看一下他的故事吧，希望你能從中獲得一些啟發。 ...

經歷過這些年的波瀾起伏，瑞幸咖啡不止沒有被打倒，還更加健康地成長了起來。它是如何翻盤的呢？本文始于瑞幸的核心價值主張，落于具體的策略轉型，為大家解讀經歷資本市場的重創后，實現涅槃重...

運營是一個創建系統化的過程，需要不斷復盤、總結、復盤、總結，來完善自己。那么，作為一名運營，我們需要具備哪些基本能力呢？ 首先，你要先明白兩點： 運營一個創建系統化的過程，需要不斷...

都說運營的門檻低，但是它的天花板高啊，運營與運營之間還是有所差距的，但究竟差在哪里？作者結合實際，從四個方面談談不同運營之間的能力差距，希望對你有所幫助。 上周面試了5個運營： 就...

編輯導語：對于平臺來說，用戶增長是很重要的一件事情。本篇文章中作者結合實際經驗從戰略、戰術和執行三個方面來講述存量市場的增長機會，感興趣的小伙伴們快來一起看看吧，希望對你有所幫助。...

編輯導語：據悉，抖音將上線一款全新的種草App“可頌”。抖音為何如此鐘情“種草”？“可頌”能成為抖音版小紅書嗎？本文中作者給出了自己的觀點，一起來看看吧！ 抖音版“小紅書”或即將上...

以組織力、運營力、商品力、產品力作為發展的關鍵驅動能力項，其背后離不開外部產品的生態賦能支持。 資本市場遇冷、流量紅利消失、頭部主播紛紛退場，新銳品牌如何繼續保持增長？ 有的人說要...

互聯網裁員潮之下，短視頻行業再次中招。 4月19日，有媒體報道稱知乎視頻部門裁員超60%。但知乎很快回應，稱“沒有裁員計劃”，2022年會繼續在視頻領域發力。 且不論裁員背后的真相...

編輯導語：即便在版權獲取上表現的相對弱勢，但字節跳動內部一直有一個共識：抖音開創了一種前所未有的音樂宣發模式，能讓一些音樂作品迅速在市場上傳播，成為炙手可熱的當紅神曲。 不過，這引...

編輯導語：在完成SaaS的從0到1之后，從增長的角度進行產品規劃很重要，本篇文章作者為我們講述了SaaS如何做增長，從多個方面講述了構建增長模型的方法，一起來學習一下。 在2021...

編輯導語：在開始做競品分析之前，我們首先要知道：競品分析是什么，以及我們為什么要做競品分析？ 競品分析是什么？ 知彼知己，百戰不殆 《孫子兵法·謀攻篇》 知彼知己，百戰不殆，這8個...

編者導語：胡潤報告指出，字節憑借2.3萬億估值成為全球最大獨角獸。到底是誰在管理字節?其內部的組織設計又長啥樣? 今天這一篇文章，剖析字節的組織架構，理解一個滲入上億人生活的公司，...