產品運營
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互聯網年味兒:你五福了嗎?
編輯薦語:不知不覺中,支付寶集五福活動也舉行了這么多年,那么,你是否有想過支付寶集五福活動背后,隱藏著哪些產品設計或運營上的巧思?本篇文章里,作者總結了支付寶集五福活動的底層邏輯,...
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2022年了,互聯網巨頭們的那些“愛而不得”
編輯導讀:2021年已經過去了,回顧這一年,互聯網圈子經歷了幾番“動蕩”,各個巨頭們都做出了不同的選擇。本文作者梳理了2021年互聯網巨頭之間發生的大事,一起來看看吧。 2022是...
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游戲社區運營的那些年,我總結了這些
編輯導語:游戲社區的含義是什么?游戲社區的價值又是什么?如何從零搭建游戲社區?本文將圍繞這幾個問題,并對一些常見問題進行解答,感興趣就一起來看看吧。 當前市場環境來說,游戲社區是游...
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年度賬單:背后的6條底層思考
不知從何時起,推出年度賬單已經成為APP們年末時節的“標配”,也正是借此方式,平臺可以一定程度上地喚回老用戶,并加深用戶和平臺之間的情感聯系。那么,若站在運營或營銷的角度上看,關于...
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從內容出發,淺談平臺在社區中的價值
編輯導語:內容指事物所包含的實質性事物。一個藝術作品的表現、基本含義、意味或審美價值。現在的用戶越來越注重內容的重要性。本文從內容出發,講解了平臺在社區中的價值。推薦注重內容的用戶...
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拆解星巴克是如何做會員產品設計的?
編輯導語:近幾年,餐飲行業競品層出不窮,改革換新迅速,而星巴克在其中卻能牢牢保持住自己的龍頭地位,并且發展良好,這與它緊跟時代的步伐密不可分。這篇文章詳細地拆解了星巴克的會員產品,...
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B站泡沫的形成與破滅
我拜訪過很多次B站。第一次是2018年2月,去看望一個朋友,當時他剛剛決定從B站離職,加入另一家互聯網公司。大家都知道,B站很快就要上市了,此時離開似乎不是什么明智的選擇。于是我問...
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從產品經理到私域項目操盤手的能力破圈
編輯導語:如今,公域流量見頂,大家轉而開始挖掘自己的私域流量池,但私域并非我們想象中的那么傳奇,它絕非萬能藥,但卻是我們每個項目都需要跨越的一道坎。那么,私域運營究竟要如何做,才能...
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豆瓣衰落的原因到底是什么?
編輯導語:今年豆瓣可謂是風波不斷,前前后后不斷被罰,關停娛樂小組,多次被官媒點名批評。一些豆瓣老用戶為此感到可惜,豆瓣是如何走向衰弱的?本文作者對此進行了分析,希望對你有幫助。 我...
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得物,能一直領跑潮流電商市場嗎?
編輯導語:隨著移動互聯網的快速發展,消費者對潮流文化的認知度和接受度大幅提升;潮流電商市場逐漸豐富起來,但得物卻能跑在潮流電商的最前端。本文分析得物為什么能成為潮流電商市場的獨角獸...
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TikTok如何刺穿了海外社交媒體“圍城”
編輯導語:TikTok已成為科技和媒體領域一個家喻戶曉的品牌。數據顯示,僅4年時間,TikTok即躋身全球APP10億MAU“俱樂部”,比Facebook整整快了一倍。TikTok...
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深入剖析,暢銷產品背后的運營
產品的推廣離不開運營。沒有運營,產品大多只會自生自滅。 有人說,在當下擁有流量就擁有了一切。 實則不然。 畢竟,流量來得快,去的也快。當然,大部分的產品也很難搭上流量的順風車。 對...
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新品牌如何冷啟動?
完整了解一個新品牌如何冷啟動,包括名稱、包裝、選品、定位、賣點、淘外種草+站內收割等。 何謂新品牌冷啟動? 新品牌、資源缺、預算少、多賣貨、活下來 HFP,完美日記,這2個品牌教科...
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B端運營,只有規劃,才有未來!
在上一篇文章中我們分享了運營的第一層級的實操方式,今天分享運營的第二層級內容,站在一個產品或商業的全貌來看運營工作。基本上我會給大家看我之前做的PPT,特別是在B端的運營工作中,如...
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小紅書改版的產品邏輯分析和營銷預測
編輯導語:小紅書的改版讓許多內容營銷人都開始關注與應對。那么小紅書做出了哪些改版以及后續小紅書做出這些改版的動機如何,改版之后內容創作者該如何應對?作者對這幾個方面進行了分析,希望...
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初創公司的生存之道
編輯導語:初創公司的路并不容易走,一不小心走錯一步,便容易陷入難關。那么初創公司在創業過程中應該注意什么問題?本篇文章里,作者結合個人經驗對此發表了他的看法。如果你準備創業,不妨看...
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2個案例,3個分析模型,梳理教培機構轉型準備流程
編輯導語:“雙減”政策落地后,教培行業面臨著往什么方向發展以及如何轉型的重大問題。在這樣的背景下,本文的作者針對機構轉型進行了深度的解析,總結了企業轉型前的問題,梳理整合了轉型思路...
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新品牌要有利潤,就要找到未被定價的流量
品牌冷啟動的核心是:找到未被定價的流量。 這是臟活跟累活,是 MCN 不愿意做的活,是很虛的事情,但作為創始人,你需要沉下心來,進入實驗室,從源頭真正去了解產品。 要學會充分利用投...