為什么阿里的運營和執行力那么強？

一、阿里平臺運營是什么、所謂的執行力又是什么？
①現在所講到的運營不是很多賣家在天貓、淘寶、阿里巴巴等平臺內開通商鋪的運營，而是整個阿里巴巴旗下所有流量平臺用戶的運營。那么阿里平臺的運營就是在平臺內發現好的商品、好的賣家，通過合適的流量渠道即流量擴展分配，有效的營銷觸達到合適的人群。
②所謂的執行力我們是這么定義的：把想法變成行動、把行動變成結果的能力。但是對于阿里巴巴而言，馬云爸爸是這么定義：執行力就是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。

二、兩者如何保持較高水平的內在機制？

其實我認為究其根本也是企業管理問題，探尋阿里巴巴的足跡，我們發現，“執行力”三個字，無疑是他們成長成功的銳利武器，正如集團CEO陸兆禧所說：阿里巴巴這么多年來做得最好的就是執行力！綜上不難看出，阿里的高層就這么重視公司的執行力，所以他們的運營和執行力強也是最正常不過的了，但是其背后的邏輯又是什么樣子的呢？我們接下來會詳細剖析其內在的機制。阿里的運營和執行力非常強的事實背后是和阿里企業的價值理念、戰略部署、用人機制、商業模式息息相關的。如下圖，按照個人的理解把他們內在的機制表達出來了。