做互聯網運營是青春飯嗎？

運營是不是吃青春飯的？

我的觀點特別簡單。

對行業來說，何止運營崗位，開發、產品、市場…...就沒有不是吃青春飯的，這一點未來會發生變化，但可能變好，也可能更糟，它的核心邏輯是：

只有讓行業回歸正常，才有可能發生好的改變。

對個體來說，如果你已經從觀念上就已經認可了自己是吃「青春飯」的，那么你就想辦法讓這個青春飯吃得更有價值。

01 行業角度

從行業角度上說，一切互聯網崗位都是「吃青春飯」的，這個判斷背后的依據是什么？

那就要從中國互聯網發展的歷史說起了。

2005年我入行，到2013年我離開某大廠，在這個階段里，公司內是可以看到中年員工的，并且中年員工的生活并不像現在這樣，不僅沒有所謂35歲焦慮，就算是40多的老員工，也并不會被隨時會被干掉的危機感籠罩，原因特別簡單：

因為當時的互聯網還是一個正常的行業。

在硅谷，互聯網屬于IT行業，IT就是Information Technology，信息技術產業，它是兩個部分，第一個部分是信息，第二個部分是技術。于是在行業內部的企業劃分中，就會有技術密集型企業去研發新技術，也會有勞動密集型企業去應用新技術，創造新場景。

在IT行業中，外企在過去積累了很多的經驗與規范，創造了很多技術，于是在國內，我們更多的是利用已有的技術，在應用的層面發揮聰明才智，所以國內的互聯網行業有一個特別顯著的特征：勞動密集。

勞動密集就意味著：

1.崗位可替代性強

2.管理方式粗放

3.輕資產重人力成本

要改變這一切，在web互聯網時代，我們是向外企學習管理經驗、人才培養機制的。

因為對企業有價值的除了技術積累之外，還有過去實踐中的豐富經驗需要傳承，這樣才能有更好的人才梯隊結構，精細化企業運營管理。

所以在我入行的時候，我的領導是會告訴我業務的歷史、儲備的技術、戰略的方向，以及我所擁有的資源的。

那是一個在現在看來非常美好的時代。

2015年之后，隨著大家耳熟能詳的鼓勵創業的政策，疊加移動互聯網爆發后資本的瘋狂涌入，進入這個行業的年輕創業者，憑借著資本加持，蔑視過去的一切經驗，言必稱「顛覆」，薪資福利在此時水漲船高，于是帶來了2個現象：

1.「過去的經驗不管用」的觀點（意識形態的大變革）

2.大量希望進入高薪高福利行業工作的年輕人（行業人力資源的大爆發）

為了滿足資本對回報的追求，行業開始內卷，加班成為常態，人才替換機制大規模取代人才培養機制——既然人力資源大爆發，那么在短期追求高額回報的過程中，就無需注重人才培養，只需要用更強的替換較弱的，那么對于企業和行業來說，就能夠實現對自身增長速度的強烈渴求。

我這幾年見過很多年輕人，問我關于管理的問題。

我說我理解的管理就兩句話：對上知道你為誰工作，對下知道用誰幫你拿業績。

有些人會瞬間頓悟，有些人會一臉懵地說謝謝，然后繼續迷茫。

對于一臉懵的同學，其實我特別理解，說得直白點，如果你的領導都不具備清晰的管理邏輯，那么你指望除了按照業務的要求和團隊的需要學習技能之外，還能學會點啥？但如果一個人只會技能，他是什么？他的可替代成本有多低？

于是，當大潮來臨，除了被拍在沙灘上，你別無選擇。

所以從行業角度上看，在一個高速發展甚至過熱，人才供給爆炸甚至過剩的階段，哪里有不是「青春飯」的職位或選擇呢？

02 個人角度

如果行業如斯，那么對于個人的最優選擇就會變成：跟著行業一起卷，卷到風口上的公司，拿股票等上市變現，成則財務自由，敗則換一家再賭一把。

因為個人無法影響行業，只能順應趨勢，既然行業定義你是「青春飯」，最簡單易行的選擇一定是在我依然有工作能力的時候，賺足我這輩子需要的錢，然后離場就好。

然而時間走到2023年，整個市場已經走到了幾無增量的時刻，過去將近10年的突飛猛進再難有想象空間，而市場和行業卻面臨著大量依然還沒夢醒的人才資源滿懷希望嗷嗷待哺，咋辦？

我在2021年線下分享時就說過：

互聯網行業的大規模降薪和裁員必然到來。

原因特別簡單，只要你玩過《大富翁》游戲就知道，均貧卡和均富卡的效果是一樣的。

所以，從行業角度上看，要想「青春飯」變成「長期飯票」，必須從上到下都冷靜下來，行業和公司要搞清楚人才究竟應該具有什么價值，人才要擺正自己的預期和認知，因為行業本身高速發展的階段已經過去了。

那么個人角度呢？

如果人人都想著進大廠，拿高薪，那么就必然會輪回我剛才說的那套邏輯：跟著行業一起卷，卷到風口上的公司，拿股票等上市變現，成則財務自由，敗則換一家再賭一把。

但是，在大眾的視野之外，有很多需要人才的公司和行業，過去你看不上也看不到，只有你愿意看到也愿意去嘗試，才有可能延展出新的機會。

而這些新機會，更多需要的并不是單純的技能，還有很多通用的大家過去忽視的能力，能夠讓人成為人，而不是工具的能力。

同時，你必須理解，專業條線收集龍珠式的持續鉆研，未必會讓你的職場有所保障，你必須從某一刻起，轉向管理者序列，如果在當下的公司做不到，就去能夠給你條件去做到的公司，否則你的專業能力，到了某一刻必然不能成為你在職場的護身符。

03 一些希望你聽得進的忠告

每個時代都有它的機會與風險，你想要嘗試挑戰機會獲得回報，就要有承擔對應風險的勇氣。

在現實角度上說，如果我說審時度勢，學會識別大腿，并且抱住不撒手，也有利于你的職場安全，那顯然是正確但不夠偉光正的一席話，甚至有人會以為這是一種職場潛規則，其實往往能夠保住大腿的，既要自身處理業務的能力不能太弱，同時對向上管理的方法又要有獨到的手段，這個世界并不是很多年輕人想得那樣，抱大腿=舔就完事兒了，也不像很多年輕人想得那樣，只要我是金子就一定能發光。

作為運營的同學，如果你不希望你的職業生涯是青春飯，那么除了那些能夠從課程和書本上學來的知識之外，還要注意那些從實踐中積累的經驗，你需要建立一個自己的學習體系，針對不僅僅是業務技能之外的其他能力，也需要有所涉獵，甚至重度關注。

新媒體運營體系課BAT運營方法論，還原真實業務場景