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    給1000個引流博主看了賬號后,我有10個建議

    個體可以是1人,可以是10人,泛指10人以下小團隊,業務構成要老板+合伙人+兼職這樣利潤最大化。

    給1000個引流博主看了賬號后,我有10個建議

    為什么超過7不算個體,從我19年-24年管理百人團隊的經驗、目前我自己公司的情況、以及華為等團隊內部管理經驗,團隊超過10人很難輕裝上陣了,老板、管理、監督、業務員,4個角色中必須要有長期沉淀的老員工來分擔了,如果妄想省下一年10來萬20來萬塊錢的小作坊心態,原本的業務都守不住。

    用前2段話作為本文的引入,因為我認為在2025年的后半年所有想在小紅書做業務的創業老板,你自己留時間精力給兩個端口,一個端口是流量,一個端口是交付。公司層面分兩個預算,一個是運營人員的預算,一個是付費推廣的預算。交付不算,現在很多交付可以用ai去解決,想辦法去提高效率,畢竟不是直接參與生產的環節。

    以下建議圍繞核心主題,希望能給個體創業者、想在小紅書做項目流量的老板們一些幫助。

    01 別想太多,邊做邊干

    如果我是你,抽出時間先發100條筆記,100條筆記發出去,你們業務在小紅書平臺上的定位、競爭對手是哪些、同行怎么在薅客戶你都會一清二楚。創業的老板是從0-1的人,指望員工、指望不靠譜的代運營、指望不靠譜的陪跑幫助你拿到結果,小概率。你自己想辦法從0-1,大概率。你發10條筆記沒效果,你會去找原因,因為沒效果你沒飯吃。員工、代運營、陪跑沒效果,你都給了米了,良不良心肯定都沒你自己有良心。

    02 像素級對標同行

    像素級的去了解你同行的業務,像素級的多角度去看你同行的賬號。怎么像素級的去看你同行業務,如果你是老板,這方面不用我多說,方法有很多。回到賬號上,分清楚是自然流,還是付費流的打法。賬號是藍V號,還是普通號,還是矩陣員工號或者素人號。形式是賣貨、還是私域、還是直播。內容是怎么寫的,拆分到封面、選題、圖片、文案、p論區。

    03 基礎筆記是生活,爆文是利潤

    不要老想著每篇筆記都來客戶,這是概率事件,不是必然事件。一篇筆記帶來幾十個w的轉化,這是小概率事件。但是每篇筆記都有基礎數據,這是必然事件。所以從內容搭建上,100篇中,要做40%你們賽道有流量的內容,40%既有流量又吸引客戶的內容,20%的硬廣直推。內容做好鋪設,這是賬號的長久運營,最大化吃自然流量,也最大化讓爆款出現,并且賬號筆記的多樣性,后期投付費把賬號當成素材庫你會發現廣告跑的非常順,省很多錢。

    04 基礎筆記是生活,爆文是利潤

    當然我知道你不理解3,沒有實操拿到結果看的很吃力,所以直接照著我說的做。抄作業是你沒有拿結果的認知,但是你發現事做的很順。等出了幾單,經驗閉環,豁然開朗,這就是提升認知的意義。

    05 把流程SOP化

    做賬號,一定要流水線化,不然別說你了,我也發不了多久。選題上,從三個方面一次性把1個月的選題都做出來,同行p論多的筆記、你客戶本身的痛點(卡單的點)、你客戶在你交付的過程中實際遇到的問題。分別代表著流量、用戶、客戶,流量即平臺閱讀量或者p論區,用戶即用過你的產品/上過你的體驗課了,客戶即購買你產品的粉絲。你看,其實選題是個雖然不難,但是沒做好,你的員工永遠也學不會的活兒,因為員工只是螺絲釘,而賺米是要發散性的閉環,相互驗證。

    06 濫用AI等于偷懶

    寫不出來筆記,可以用Ai提供思路,但是不要把ai當做生產力,主要的內容還是要你去寫。你可能會想,我要花三四個小時才勉強憋出來一篇筆記,這幾個小時我服務好幾個客戶多好。

    大錯特錯,下半年還不鉚足勁打流量,跑出流程找幾個兼職給你干活?服務什么時候都能做。今年小紅書流量你還能1個人跑出來,每個月2k付費就能撬動幾萬塊錢,明年你再看看2個w扔進去,roi是多少。

    很多干陪跑的揣著明白裝糊涂,吃透了小老板急功近利、怕麻煩、被其他瑣事分散精力的痛點,說deepseek可以一天生產×條,不會寫文案也可以。因為在小老板的認知里,deepseek寫的已經比她好了,夠了。

    實際上這是編造出來的偽需求,無論ai寫的比你好還是差,都離有效果差十萬八千里。像我們都知道gemini、claude、gpt的上下文、文本能力都要比ds強,并且經過大量調試才能勉強運用于標題、開頭、結尾,以及框架建議。

    可惜寫gemini這些模型沒流量,因為雖然有效果,但是還要教別人怎么科學上網、怎么注冊賬號、怎么綁國外支付。只能寫deepseek寫文案才有流量,足夠簡單,大家0基礎上手,才好割韭菜。

    07 不用追求贊藏評

    多數筆記閱讀量過500,高轉化筆記閱讀量過200,你就可以堅持的持續發了。你是業務類型的博主,你不追求廣告費那三瓜倆棗。你需要的是客戶z詢,客戶給你d贊p論三連,有意義嗎?你寫的這篇筆記客戶就是不會找你z詢,都到不了銷售的號上,知道吧,別做垃圾流量。

    08 做號預期

    做好精力管理,以及預期管理。大多數創業副業的人,身兼數職,還要擠出時間學做賬號,精力完全被撕裂了。這里給幾點建議,都是我一開始創業的時候快速迭代的。精力管理方面,早上8點起,晚上12點前睡,保證有效睡眠時間8小時,能讓你快速回血。白天不要吃碳水,多菜少飯,1杯咖啡,基本上不用午睡。工作日一點愛好都別玩兒了,生活也都留到周日,周六勻出來一天全身心干活或者做副業。這樣下來你會發現每天、每周的有效工作時間很多。不會做精力管理的人,工作量、工作效率比別人慢,最后因為做的時間長而且沒有多余時間來思考的人,沒結果。

    09 明白等價交換

    做好預算管理。你是老板,或者你做業務,你的生意一定是等價交換,你的客戶給你費用,你給客戶交付。同理,在做號的過程中,你付出多少,你的回報有多少。小到1米,大到幾千米,不同的做號階段,選擇不同的產品。這些做號知識和前人經驗沉淀的sop,是你的工具和武器。米在你沒賺到的時候,它是貨幣。在你賺到的時候,它是工具,是讓事情更快拿到結果的路徑。如果你能把認知提前,收益一定比你想象的要大。我每個月工資還只是5k5的打工人階段,我就固定在續3個左右年費199-499的知識星球了,參加免費/需要門票的線下圈子。最快成事的方法一定是直接問人、其次是看別人怎么做的、最后是自己慢慢踩出來的。

    10 做有結果的事

    如果你現在做賬號很長時間沒結果,說明你的迭代不成功、方向不正確。那怎么才能有結果,換個思維。還是沒有結果怎么辦,再換個思維。做賬號和做事情一樣,提高做賬號的準確性,讓犯錯的時間加快并且成本足夠小,結果就不遠了。

    本文為@喵妹原創,運營喵專欄作者

    (1)
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