做小紅書6年，我目睹無數品牌方在這30點上“慢性自殺”

各個行業，各個階段，有預算的，沒預算的，產品好的，產品不好的，我都見過。

他們有的花了錢，搭了團隊，找了代運營，投了筆記……但結果依然是：小紅書做不好。

或者我說的更難聽點，甚至不知道自己到底是哪里做不好。

很多老板會覺得是執行上的細節問題，比如多發點筆記，或者多投點錢，或者多找幾個博主，就能起死回生。

但我想說的是，小紅書是最容易讓品牌“自欺欺人”的平臺。

因為這里的運營不是靠力氣堆出來的，是靠“認知”，認知錯了，你的執行細節永遠沒意義。

所以這篇文章，我想把這幾年里見過的“品牌常見的踩坑問題”全部講出來。

不是為了批評誰，而是希望你做為一個品牌在繼續投入錢之前，先知道自己到底在和什么東西較勁，有則改之，無則加勉吧。

這 30 條，或許每一條都能改變一個品牌的小紅書命運。

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很多品牌第一次找我，上來就是一句：“Sky，你看這個品，我們小紅書能賣出多少貨？”

這句話一聽，我就知道他大概率做不起來了，因為只要把小紅書當成純銷售端，會天然做出一堆“勸你趕緊買”的內容。

但用戶來小紅書不是為了花錢，而是為了“確認感”，確認產品好不好，確認需求對不對，確認選擇準不準。

你把這里當成了“電商站外投放”渠道，硬塞鏈接，硬塞優惠，硬塞廣告，那自然是越做越差。

小紅書是一個消費決策的前置平臺，不是一個“硬廣平臺”，你在這里應該做的是“讓用戶把你記住”，不是“讓用戶馬上下單”。

只要理解錯了這個，所有的營銷動作都會是錯的。

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我近一年見過太多品牌預算分配都長一個樣：投流預算占比90%，達人合作和品牌賬號預算合計10%。

你把 80%，90% 的錢全砸在曝光上，結果就是讓更多人看到你做得不好的內容。

小紅書不是靠“吆喝”起盤的，而是靠“被用戶愿意看”的內容起盤的。

你內容不夠好，投流就是浪費，你內容足夠好，不投都有自然流量。

對小紅書來說，內容才是底層變量，流量永遠是結果變量。

很多老板說：“Sky，我們內容也做了啊。”

但你的“內容”都長這樣啊大哥，像廣告，像宣傳片，像產品介紹，那不是“內容”，那只是廣告plus。

真正的內容，是用戶愿意停下來，愿意收藏，愿意點開的東西，而不是品牌自嗨的 PPT啊，所以我們要在真正能夠傳遞產品價值的內容上多花預算，多下功夫，其次才是花費投流的預算，去推這些內容。

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很多品牌的小紅書內容，看一眼就知道負責小紅書運營的負責人是管哪個部門的了，不出我所料，是管電商團隊的。

因為內容里全是產品特性，賣點堆砌，功能解釋，優惠信息……一句“人話”都沒有。

用戶根本不關心你是什么技術，什么原料，什么工藝，他們關心的是：
“這東西解決什么問題？”
“是不是我這種人會需要？”
“用了之后會發生什么變化？”

但你發的內容都像在寫產品詳情頁，你當然吸引不到用戶。

電商視角是“我給你看我的產品”，用戶視角是“你能不能理解我，幫助我”。

這兩者不是同一件事。

舉個例子：
一個家裝品牌，發布一篇筆記《全網最低價！XX乳膠漆雙11限時搶購！》，內容全是價格優勢和購買渠道。這條筆記大概率會石沉大海。

但如果它發布的是《救命！我刷完這面墻，整個家都“亮”了！附配色避坑指南》，分享真實的裝修效果，配色技巧和踩坑經歷，即便文末只是溫和地提一句“漆是在XX買的”，其引流和種草效果也遠勝前者。

小紅書乳膠漆分享筆記 筆記僅作案例演示使用

前者是推銷，后者是分享，小紅書的本質，是基于分享的信任經濟。

小紅書只吃用戶視角，你還堅持電商視角，那你說結果是什么呢？

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每次熱點一出，節日熱點一出，我就知道又要看一堆尷尬的表演了。

情人節，你一個賣辦公家具的硬要發“甜蜜蜜”，母親節，你一個做電競外設的非得講“感恩心”，今天跟著節氣養生，明天跟著明星八卦，后天跟著社會新聞，團隊天天追著“蹭熱點”，結果什么實際的效果都沒有。

攝影博主情人節熱點筆記 筆記僅作案例演示使用

為什么沒效果，這不好理解嗎？刷到你“七夕限定”筆記的用戶，是想看浪漫約會攻略的，結果點進來發現你在推銷辦公椅，她不罵你就算客氣了，還指望她買你的東西？

聰明的品牌都是精準借力的，比如一個母嬰品牌遇到電競熱點，不會硬蹭，但如果遇到“生育政策”討論，他們會立刻輸出專業的育兒干貨，這才是和他們用戶真正相關的“熱點”。

再比如，一個理財平臺在明星離婚時不會跟風發筆記，討論誰更受傷，但在個稅匯算清繳時，他們會第一時間推出最清晰的申報指南，這才是他們的目標用戶迫切需要的“熱點”。

精準的流量才有價值。吸引一萬個看熱鬧的路人，不如打動十個真正需要你的人，你費盡心思把毫不相干的人騙進來，除了浪費時間，還能得到什么？

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“這篇要有品牌傳播效果，不過也要帶點轉化，最好互動上也能沖一沖。”

你聽聽，這是人干的事嗎這？不是要求內容的心智影響，而是要求內容團隊去“賣貨”。

結果當然是：每個目標都蹭一下，但沒有一個能做深的。

品和效本來就是兩條路，品牌內容需要時間，需要積累，需要輸出價值；

效果內容需要明確鉤子，明確利益點，還需要附加上很多的種草沉淀，你卻要讓一條筆記同時做兩份工。

最可怕的是：這種要求最后會養成團隊“為了滿足 KPI 去迎合你”的習慣，最后什么結果？就是刷數據唄。

而不是為了做好內容去服務用戶。

品牌被你自己掐死，就是從這里開始的。

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傳統品牌的習慣是“把自己包裝得完美一些”。

但小紅書的環境恰恰相反，越完美，越不真實；越不真實，越沒人信。

你不敢展示缺點，不敢展示失敗案例，不敢展示不完美的產品場景，結果就是內容永遠“擺拍感很重”。

但用戶現在的判斷邏輯非常簡單：“如果連一個小缺點都不敢承認，那你說的優點我也不會信。”

可以試試展示這些真實面：

— 試錯的版本
— 不理想的效果
— 產品對××人群確實不建議使用
— 供應鏈因為某個環節卡住的真實困境

這些才叫“用戶會信的內容”，真實不代表“丟臉”，真實代表“可信”。

我們零克查詞有時候被攻擊了，網站打不開了，我會直接在朋友圈里說，我不怕讓大家覺得我們技術菜，就是這個道理。

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這一點太多品牌踩了，你以為做個矩陣號就能替代博主投放，結果內容干巴巴，沒人信。
博主的信任背書是你企業號永遠替代不了的價值。

為什么？因為你忘了小紅書的本質：

用戶信用戶 > 用戶信達? > 用戶信平臺 > 用戶信品牌。

看到了吧，用戶最后信的才是品牌，你自己夸自己，不如一個陌生用戶說“挺好用”；

你自己寫十篇軟文，不如一個博主說“我愿意回購”；

你自己拍再多種草視頻，不如一個真實評論說“我買了”。

你一直盯著“自有內容”，但真正的勢能來自“用戶生態”。

包括：

• 博主的體驗內容

• 普通用戶的自然分享

• 評論區的真實討論

• 搜索結果的口碑密度

• UGC 的自然滲透

品牌不是主角，用戶才是。

你真正要做的是：如何讓別人愿意替你說話，而不是自己喊。

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負評對某些品牌來說像洪水猛獸。

看到一條差評，馬上私信刪帖，趕緊投訴，甚至拖關系，找灰產。

但你沒意識到：

差評處理得好，是比好評更有價值的用戶資產。

因為好評用戶不會帶來戲劇性，但差評用戶會讓潛在用戶“看你怎么處理問題”。

當你能大方承認問題，給出解決方案，表達誠意，潛在用戶看到的不是差評本身，而是：

• “這家公司會負責”

• “這品牌不裝”

• “這團隊處理問題的價值觀很正”

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差評在我看來是展示品牌氣度的絕佳機會，你非要把機會浪費掉，那是你損失了珍貴的機會。

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不去解決問題，而是解決提出問題的人是最愚蠢的行為，刪掉的不是內容，是信任。

霸王茶姬應對差評 筆記僅作示例使用

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現在很多品牌故事寫得華麗又抽象：“極致匠心”“源自自然”“品質生活”“精致美學”……

但這些都不是用戶的語言，更不是用戶的生活情境，用戶在意的不是你多么匠心，

用戶在意的是：

“這個東西能不能讓我生活輕松一點？”
“能不能解決我一個具體的痛點？”
“它在哪些場景下真的比別人好用？”

你講的故事要能讓用戶代入自己的生活，而不是代入你的品牌 PPT。

你講美學，不如講“放在窗邊這個角度太好看了”；

你講品質，不如講“這衣服穿 5 次也不需要熨1次”；

你講工藝，不如講“你早上趕時間時，它不會給掉鏈子”。

品牌故事不是“品牌傳記”，品牌故事是“用戶生活的故事”。

很多品牌講得天花亂墜，用戶一句話總結：“跟我有什么關系？”

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小紅書不是“活動日沖一波”，而是“長期關系經營”。

但很多品牌的節奏是這樣的：

• 大促前：大量發筆記 + 瘋狂投流

• 大促后：徹底躺平

• 新品發布：短暫興奮

• 新品后：繼續躺平

這種“斷續式運營”，看起來像是在做事，像是策略，但實際上所有種草關系都被中斷。

用戶剛想記住你一點點，你又消失了，日常內容要負責積累心智和基礎信任，讓用戶在沒有活動的時候也愿意點進來看看；活動內容負責強刺激，把沉淀的勢能轉化成短周期的行為。

大部分品牌只做后者，完全不做前者，所以越做越累，越做越貴，越做越感到無力。

做小紅書其實好像談戀愛：你不能只在需要的時候出現，平時卻不回消息吧？

你不持續輸出，算法不會幫你，用戶不會記你，品牌也不會增長。

很多品牌在小紅書做不起來，不是因為方法錯，而是因為心態太急。

發三五篇筆記沒轉化，就開始懷疑平臺，懷疑團隊，懷疑方向，甚至懷疑“是不是我們不適合做小紅書”。這是一種典型的“短跑思維”，跑沒兩步就開始回頭看，結果自然永遠跑不遠。

小紅書的內容冷啟動其實和健身一樣，你練三天不會瘦，練七天也看不出來，但你如果堅持三個月，朋友們會突然覺得你“變了”，小紅書的內容權重，收藏沉淀，搜索勢能，品牌認知，都是慢慢體現出來的，靠的是“耐性”與“累積”，不是靠三天兩頭的“沖刺”，這是典型的種草邏輯，而不是收割邏輯。

更重要的是，用戶不會因為你著急，就買你的東西，算法不會因為老板著急，就給你流量。

你沒有撐過“無人問津的那兩三個月”，你就永遠見不到“持續增長的那兩三年”。

現在的小紅書內容高度內卷，大家都在模仿大家，一篇爆文火了全行業都在跟，封面模板，文案結構，標題格式都一模一樣，甚至連構圖都能拿尺子測出來。

為什么品牌不敢跳？因為大家都怕“失敗成本”。模仿是安全的，失敗是要背鍋的。于是所有人都在做“很安全但很平庸”的內容。

但問題是，小紅書的算法對“新東西”的偏愛遠遠大于你想象。

你發一篇完全沒有參考系，但非常“你自己”的內容，它反而更容易爆。平臺不缺完美的內容，平臺缺“有生命力的內容”。

你越是敢表達自己的觀點，敢講別人不敢講的細節，敢用不同的視覺風格，敢用不同的切入點，你就越容易脫離行業平均線。

品牌之所以卷不出頭，是因為你始終站在同一條跑道上跑。你跨到另一條跑道，可能發現根本沒人跟你搶。真正的壁壘，是敢開新路，而不是把舊路踩出坑。

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這是我在大部分品牌里看到的最根本的問題之一。

市場部寫的內容沒有和產品部對齊，導致輸出的所謂“賣點”完全不是用戶在意的；電商部從一線收集到的反饋沒有被傳給內容團隊，大家永遠不知道用戶真實在罵什么，痛點在哪里。

產品部自己悶頭做研發，出來的亮點沒有任何內容價值，內容團隊根本不知道怎么拍怎么寫。

你以為小紅書做不起來是內容水平低？其實根本還沒到那一步呢。

小紅書這種強內容型平臺，需要“全公司同步用戶視角”。你每個部門都只從自己的 KPI 看問題，你的小紅書就永遠做不出“統一的聲音”和“統一的價值表達”。

品牌做小紅書不是一個崗位的事，是一個組織的事，沒有組織協同，內容團隊只能靠猜，猜得準是偶然，猜不準是必然。

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這是最容易被忽略的結構性問題，廣告人的創意思維和小紅書用戶的內容審美幾乎是相反的。

廣告人習慣做“大敘事，大視覺，大制作”，喜歡反復打磨到精致，完美，嚴謹。

而小紅書用戶喜歡什么？喜歡真實，喜歡輕松，喜歡隨手拍，喜歡生活化，甚至喜歡一點點“不完美”。

用戶分享好用的掃把的生活化風格筆記

廣告思維做出來的內容通常漂亮但沒有靈魂，看起來專業，但沒有溫度；而小紅書需要的是“有用，有感，有場景，有對人性的洞察”。

廣告思維的邏輯是“我要推給你看”；小紅書的邏輯是“讓用戶愿意自己靠過來”。

廣告團隊往往有強烈的“審美執念”，可小紅書的審美是用戶決定的，不是廣告人決定的。你堅持“我們必須高端感”，用戶可能就覺得你“生硬，距離感，太商業化”，你堅持“精修圖”，用戶可能覺得你“虛假”。

你越想把內容做精致，越離真實生活越遠。

所以你看，現在小紅書上的時尚大片推廣還有什么點贊嗎？

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在選擇代運營公司或服務商時，很多品牌把“價格”作為首要的評判標準，甚至是唯一的決策標準，這無疑是一場巨大的賭博。

“價低者得”的邏輯，篩選出來的往往是最聽話，最擅長控制成本的執行者，而不是最有想法，最能給你帶來戰略價值的合作伙伴。

說白了，服務商是不可能賠錢給你做事情的，所以為了在低價中維持利潤，只能提供標準化的，毫無驚喜的“流水線內容”。

但對于一個品牌來說，應該尋找的是“戰略合伙人”，而不是“廉價勞動力”。

品牌方需要考察的是服務商的內容理解力，策略思考深度，以及對你自己品牌的熱情。

多花一點錢，選擇一個能真正為你創造長期品牌資產的伙伴，遠比省下一點錢，得到一個平庸甚至拖后腿的結果要劃算得多。

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當小紅書數據不好時，品牌方內部最常見的第一反應是：“代理商的能力不行！”“他們的內容策略有問題！”

這當然是一種可能性。但在把問題指向外部之前，請先進行一次深刻的內部審視。

品牌方自己有沒有給清楚的策略方向？有沒有提供真實有用的產品信息？內部流程是否太慢，太復雜，太多審批？品牌內部是不是經常改 brief，突然換調性，臨時更內容方向？

這些問題往往更本質，但品牌不愿承認。

代理商不是神仙，他們是在你“提供的邊界，信息，產品基礎”之上做事。

你不給好內容，不給清晰方向，不給合理權限，卻期待代理商給你創造奇跡，這不現實，而且，當品牌把代理商當“臨時工”，當“背鍋俠”的那一刻，你就不可能真正獲得一個成熟內容團隊能提供的價值。

品牌真正需要的是“伙伴式關系”，雙方有透明溝通，有信息共享，有方向共識。

你越把他們當外人，當工具人，你的小紅書越做不出效果。

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很多品牌對于小紅書的誤判源于一句話：“小紅書和抖音都是內容平臺，邏輯差不多吧？”

其實完全不一樣，抖音是“沉浸式瀏覽”，用戶是被動接受內容，以娛樂為主，小紅書是“目的性搜索 + 社區討論”，用戶是主動尋找答案，是有明確需求和決策場景的。

如果你用抖音那套“前三秒強刺激”“套模板搞節奏”“花里胡哨的剪輯”搬到小紅書，基本就是白玩兒。

小紅書用戶愿意停下來讀長筆記，愿意收藏，愿意反復比對，甚至愿意讀評論區的討論。

這是一種完全不同的內容訴求，不追求高頻快節奏，而追求“內容的有效信息量”。

所以你還在讓團隊強調“完播率”作為核心指標，說明你根本不理解小紅書的內容驅動力，在小紅書平臺里，真正的指標，是“搜索能不能找到你”，“用戶是否愿意收藏”，“評論區是否真的在討論”。

所以不要把小紅書用戶當成觀眾，把他們當成是參與者，是決策者，是會主動搜問題解決方案的人，這就對勁了。

你把他們當成刷短視頻的娛樂用戶，本質上就是思維錯位了。

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品牌在小紅書最常見的誤區是：數據只看“眼前的熱鬧”，不看“背后的價值”。很多品牌覺得點贊高就是好內容，其實不一定。

如果你的流量全部來自算法推薦，那這篇內容只是一時熱度，它沒有“長尾價值”和“搜索價值”。

小紅書最有價值的內容，一定是“能被搜到的內容”，這一點我反復強調。

搜索占比越高，說明你切中的是“用戶的真實長期需求”，這類內容半年，一年后還能持續帶來穩定流量，這是品牌在小紅書的真正護城河。而很多品牌根本不看這個數據，只盯著曝光量，點贊量，就是完全站在“短效邏輯”里。

你越是沉迷表層數據，越容易在小紅書上迷路。

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很多品牌寫內容的心態是，發完就算完了，筆記就是“內容一次性用品”，今天發完明天再換新的，根本不會做“維護”，“結構優化”，“持續沉淀”。

而小紅書恰恰是一個“內容越積累越值錢”的平臺。

只要你的內容切中真實需求，它會因為搜索常年給你帶來流量，形成持續種草，但大部分品牌把小紅書當作“一次性流量工具”，導致永遠處于“不斷重做內容”的疲憊循環。

從來不把自己數據好的內容重新優化，做成系列，做成組合，做成品牌內容矩陣，做成品牌內容資產庫，每一條都是新內容，沒有積累，沒有傳承，等于每一次都從零開始。

如果你不把內容當資產，你在小紅書永遠都不會有復利。

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很多品牌初期在小紅書嘗到過一點引流天貓的甜頭，就將小紅書定位為“引流工具”。

這是在戰術上“刻舟求劍”。

隨著平臺電商閉環的完善，小紅書希望品牌能在這里完成從種草到交易的全過程，你逆勢而為，非要強行把用戶往外拽，用戶體驗是割裂的，平臺是不鼓勵的，你的引流效率也會越來越低。

正確的做法是“順勢而為”。

既然用戶在這里被種草，那就盡量在這里滿足他。

開通小紅書店鋪，完成交易閉環。即使最終交易仍發生在外站，你的內容核心也應是“建立品牌”，讓用戶因為喜歡你這個“品牌”而去找你，而不是因為“這里有個優惠券”才去找你。

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很多品牌的老板會天生對自己的產品非常有自信，比如用的是很好的原料，用的是非常高級的包裝，然而在小紅書上卻不溫不火，這時候老板有個疑問，“明明我的產品很好！為什么沒人分享？”

這是一種典型的“產品自嗨”行為，品牌方陷入了對自己產品的無限熱愛中去了，認為產品的優點不言自明，用戶只要看到就應該喜歡，就應該購買，就應該分享。

可是卻忽略了在小紅書這個內容生態里，產品本身只是“道具”，而圍繞產品產生的“內容”才是主角。

你的產品是不是具備“內容力”，決定了它能否在這個生態里存活。

用戶不會因為“你是一個好產品”而關注你，她們只會因為“你的產品讓我看到了更好的自己”，“你的產品幫我解決了一個麻煩”或“你的產品故事打動了我”而點贊、收藏、分享。

產品好是基礎，但不是爆紅的唯一條件，品牌必須為產品，找到一個能被傳播的“內容切入點”。

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舉個例子，假設你賣的是一款非常便攜的掛燙機。

• 自嗨思路：筆記標題是《XX掛燙機，陶瓷釉面板，3分鐘快速出蒸汽！》（在說產品功能）

• 內容化思路：筆記標題是《打工人福音！5分鐘燙平一周通勤戰袍，體面是這么省出來的》（在說用戶價值和生活場景）

前者在描述一個工具，后者在描繪一種更美好，更輕松的生活方式，哪一個更能打動人？

停止羅列產品參數，去挖掘你的產品在用戶生活中的真實生活場景，并為之制造一個“值得分享的理由”，這是真正的營銷策略。

我見過太多對自己產品有信心的老板了，但只能說有信心是好事，但麻煩您抬頭看看路啊。

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一個品牌能不能在小紅書做起來，有一個非常重要的基礎：你能不能在一句話里說清楚“你是為誰，解決什么問題，為什么值得買”。

但很多品牌說的都是空話：“我們做高品質”“我們很有設計感”“我們追求健康生活方式”……這些全是抽象標簽，沒有一個是用戶能代入自己生活的具體價值。

價值主張不清晰，內容團隊就不知道該往哪個方向講；內容方向混亂，用戶就不知道你到底是什么品牌；

價值主張是整個內容宇宙的中心，所有內容都要圍著它轉，沒有這個中心，你做的所有內容都只是“看起來挺好”，但沒有指向性，也沒有穿透力。

我見過做得好的品牌，一句話就能讓用戶懂，比如：“我們做的是給新手媽媽的沒有添加劑的鮮燉湯”“我們做的是能真正改善睡眠的黑科技枕頭”“我們做的是辦公室人群用的高顏值功能性保溫杯”。

你能不能一句話就刺中用戶需求，決定你的小紅書內容能不能有靈魂。

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最危險的一類品牌，就是產品本身質量不穩定，效果不佳，體驗不夠好，然后指望內容去“編故事”“造場景”“寫亮點”來掩蓋問題，這種行為在傳統銷售渠道也撐不了多久，但在小紅書幾乎一天都撐不住。

因為小紅書不是你說了算的，只要真實用戶買了，試了，體驗了，只要有一個人說真話，一個人留下真實差評，你之前所有包裝過的內容就會瞬間崩塌。

小紅書的用戶特別敏感，她們對虛假的容忍度也極低，她們甚至愿意去評論區追問，去搜索區比對，去其他筆記查證。

所以很多品牌的問題不是內容做不好，而是你的產品本身不值得被推薦，扎心了吧？產品爛是原罪。

內容是放大器，它可以放大優勢，當然也會放大缺點。

你用一個存在缺陷的產品去做營銷，就是讓小紅書幫你“暴露問題”，營銷不能拯救爛產品，只能加速爛產品的死亡，產品不過關，做小紅書就是自殺式操作。

正確的是，根據用戶的建議，不斷的優化產品，不要總搞那一套騙這個騙那個的了。

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品牌的內容創作流程，往往不是“用戶喜歡什么，我們生產什么”，而是“老板喜歡什么，我們生產什么”。一篇筆記從選題到發布，需要經過市場經理，品牌總監，甚至老板本人的層層審批。

每一層都會基于自己的理解和偏好，提出“寶貴意見”。最后出爐的內容，成功地讓所有內部領導滿意，確保了“政治正確”，卻唯獨忘記了去思考：用戶看到這個，會想點開嗎？

這導致了內容的“內部視角陷阱”。你服務的對象變成了你的老板和同事，而不是你的目標用戶。老板的審美可能停留在五年前，市場總監可能根本不刷小紅書，他們用自己的個人喜好，替代了市場的真實需求。

結果就是，內容越來越保守，越來越脫離用戶，越來越沒有傳播力，一線運營人員的創意，在漫長的內部流程中被消磨殆盡。

怎么解決？簡單來說就是讓數據說話，充分放權唄。

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很x多品牌在跟達人合作時，第一句話永遠是：“ROI 怎么算？”，“成交多少？”，“我們能回本嗎？”這種心態本質上就是把博主當“廣告位”買。

廣告位當然要算 ROI，但博主不是廣告位，博主是一個有個性，有信任，有影響力的人。

你跟一個有影響力的博主合作，他是在用他的信譽幫你背書，把用戶對博主的信任轉移到我們產品上，因此這不是一次“廣告投放”。

品牌最容易犯的錯誤，就是用短期視角看博主合作，把內容發布后的三天數據當成唯一的結果，我們應該關注長效ROI和品牌內容矩陣的力量。

博主真正的價值在于，這篇內容之后，會不斷被搜索，被看到，被收藏，被討論，同一個博主如果愿意連發兩三篇，你在她粉絲群里的信任度會指數級提升。

博主合作是“長期關系”，而不是“一次性投放”。你越是壓價，越是求 ROI，越是把博主當工具，你就越無法吸引到真正優秀，愿意認真共創的內容生態伙伴。

小紅書的高質量口碑不是靠錢買的，是靠關系累積的。

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很多品牌做小紅書，只把它當成一個“公域曝光渠道”，發筆記就是發筆記，合作達人就是合作達人，完全沒有“后續承接”。

結果就是你每次獲取用戶都要重新花錢，完全沒有沉淀，沒有第二次機會，也沒有復購的機會。

真正成熟的品牌會設計清晰的“承接鏈路”：從內容——到私信——到社群——到咨詢——到成交——到留存。

小紅書最強的私域動作，就是私信和社群經營。

當用戶愿意主動來問你，愿意加入一個更深層的交流空間，你才能真正把她變成“你的用戶”，而不是平臺的用戶。

你做小紅書為什么累？因為每一個用戶你都得重新爭取，每一條內容都得重新觸達，每一次轉化都得重新投錢，要設計好粉絲的社群維護關系。

如果你沒有私域，永遠在重復做無效功。

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有時候和品牌方聊天，我經常能聽到類似的言論："我們要在小紅書做下一個完美日記。"

聽到這話我就想笑，你知道完美日記崛起時的小紅書是什么環境嗎？你知道當時的流量成本多低嗎？你知道現在的用戶對營銷內容的耐受度已經提高了多少倍嗎？

你還活在三年前的教科書里，妄想用過去的打法打贏現在的仗，這就像在2024年還想著用QQ空間做營銷一樣可笑。

完美日記的成功，是天時地利人和的產物。?小紅書初期的流量紅利、當時用戶對種草內容的新鮮感，近乎空白的競爭環境……這些條件都已經一去不復返了。

2020年的完美日記口紅測評筆記 筆記僅示例使用

而現在呢？用戶早就被各種營銷內容"教育"到火眼金睛了。你剛開口說前半句，她就能猜到后半句要賣什么了，你還照著老套路做內容，能有結果嗎？

更搞笑的是，就連完美日記自己都在尋找新玩法呢，你還抱著它三年前的案例當圣經....

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這是特別典型的品牌自我設限，很多做數碼，汽車，戶外，男性品牌的老板都會說：“小紅書不適合我們，我們目標用戶是男性。”但你仔細觀察，會發現小紅書的內容決策者其實是“影響消費的人”，而不是“最終付款的人”。

換句話說：一個男人要不要買數碼產品，要不要買車，要不要換家電，往往是家里女性決定的；一個男生買香水，買衣服，買生活用品，往往是女朋友推薦的；甚至男性很多決策都來源于“女性口碑認可”。

小紅書不是“女性平臺”，它是“中國消費決策中心”，你如果因為“性別錯覺”而不做小紅書，那別人自然會去做的，而且現在小紅書的男性用戶也在極速的增長中。

更大的問題是，你根本沒有認真理解小紅書的用戶結構和用戶消費旅程，只是憑直覺做決策。

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我最不建議品牌做的一件事，就是給內容團隊制定一套“固定格式”。比如必須XX標題，必須XX封面風格，必須XX文案結構。你以為這是標準化，其實這是在放棄所有爆文可能性。

小紅書爆文有兩個東西：一個是基本的內容結構，一個內容表達方向。結構可以參考，但內容表達方向是很難復制的，每個博主都獨一無二。

所以用戶被打動，從來不是因為“你用對了模板”，而是因為你寫出了“生活里真實發生的東西”。

內容團隊怕的不是任務多，而是“被約束得沒法發揮”，你給他們太多標準化，最后產出的內容只會越來越機械，越來越假，越來越沒有生命力，你太想靠 SOP 代替“思考，洞察，表達，真情緒”，因為這樣很安全。

但內容不是生產流水線，它是理解用戶的藝術。

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歸根結底，你相信投流能帶來曝光，相信渠道能帶來銷量，相信降價能帶來轉化。但你就是不相信，單靠“內容”這種虛無縹緲的東西，能帶來真正的商業回報。

所以，你給內容團隊的預算永遠是最低的，你給內容生產的周期永遠是最短的，你在評估內容價值時永遠是看最直接的ROI。

你的整個公司體系，從財務到人事，從老板到電商團隊，都沒有人真正理解和尊重“內容”作為一個長期資產的價值。

在這種體系下，再牛的內容運營也無力回天。

請你重新思考：在小紅書，內容不是成本，內容就是最核心的營銷策略。

你只有在戰略層面真正相信這一點，并配以相應的資源和支持，前面提到的所有問題，才有解決的基礎。

多說幾句

看完這 30 條，你應該能感受到一件事：

品牌在小紅書做不起來，從來不是某一個崗位的能力問題，而是整個品牌對“小紅書環境的理解偏差”。

理解偏差一旦產生，你所有努力都會被放大成錯誤。但反過來，只要認知對了，這個平臺會帶來你想象不到的增長。

小紅書：

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不是廣告渠道，是口碑渠道；
不是賣貨渠道，是心智渠道；
不是投放渠道，是關系渠道；

不是“立刻見效”的渠道，而是“越做越值錢”的渠道。

最后寫給各位老板們：

你認知的高度，就是品牌未來的高度。
你改變的速度，就是品牌增長的速度。