“抖音目前切入的更多是點評的場景，通過種草卡位流量上游。”資深產品經理判官對字母榜分析道，在他看來，即使抖音目前交付能力無法與美團相比，但其流量對商家有很大的吸引力，“商家要的無非是流量，抖音能起到引流的作用的話，商家就愿意花成本。”
在這場活動之外，抖音進一步推進了本地生活領域的布局。抖音最新內測版本中，同城頁里增加了地圖服務，可以更直觀地展示用戶搜索到的美食、景點、住宿、同城資訊等相關內容。
對于抖音的進擊，最大對手美團似乎穩坐釣魚臺。一位接近美團的人士告訴字母榜，美團APP主頁近期正在進行信息流改版，預計在四月底上線，不過，對方表示此舉并非是正面迎戰抖音，而是為了提高廣告分發效率，增加廣告收入。
一位接近字節的人士孫瀅表示，就目前的布局來看，抖音有希望吃掉一部分美團的市場份額，但這門生意對抖音來說并不劃算，“能否贏得市場份額主要看字節付出了什么，本來能在別的地方賺100，非要搶美團的50，不值當。”
在長期關注內容行業的投資人吳昊看來，用美團的ROI標準要求抖音是不公平的，目前抖音做本地生活沒有打通新的鏈路，美團在城市覆蓋、商家品類上都占有絕對優勢，但抖音本地生活能否做起來，關鍵在于張一鳴是否有決心拿下這塊領域，“創業公司創始人的意志永遠是最重要的。”
在吳昊看來，目前抖音對本地生活的態度并不夠堅決。他向字母榜展示了一份名為《字節2021目標訪談紀要—20210408》的文件，該文件顯示，字節的本地生活預期目標今年在60億元左右，團購營收微乎其微，“現實問題是抖音的決心不夠強”。
“我們很重視，但是并不過分緊張。”美團員工唐舟告訴字母榜，目前大眾點評內部已有應對策略，尚在保密階段，整個團隊氛圍并未因抖音的大舉進攻變得焦慮，“目前面臨的處境跟當年滴滴做外賣很像，滴滴和抖音都在一個領域有顯而易見的優勢，但要把另一個領域的事情做起來也并不容易，B端很好打通，所以他們能拿下商家，但重要的是如何獲得基于消費習慣的C端用戶，目前來看抖音并不能對用戶習慣產生根本性的影響。”
到了2020年，抖音重燃本地生活的野心，在當年6月，團購業務低調在全國多個一線城市推進，最初入駐的企業除了不收傭金外，還有現金補貼和流量扶持。今年3月入駐抖音的“小倆口燒烤東北菜”的店長向字母榜證實，目前抖音沒有任何傭金與手續費，不過現金補貼已經沒有了。
多個部門做本地生活業務導致內部難以協同的問題也得到了解決——去年底，本地生活業務有了自己的核心團隊——據《晚點 LatePost》報道，字節跳動商業化部成立了專門拓展本地生活業務的“本地直營業務中心”。在原SMB（中小客戶）業務線撤銷后，約一萬名員工在2021年1月調整至該中心，圍繞生活服務、文化旅游和餐飲等行業進行客戶挖掘。
另一邊，為了加強與美團對抗的實力，抖音也在尋找新的“獵物”，孫瀅對字母榜透露，抖音曾經想過入股、收購同程，“這個領域太缺少好標的了，收購肯定有一定困難。”不過一位接近攜程的人士表示，“同程大股東是騰訊，二股東是攜程，梁建章還掛名董事長，這個陣容下交易估計很懸。”
“交易或許成不了，但這也證明抖音很清楚，用高頻的餐飲帶動低頻酒旅，才是賺錢之道。”一位本地生活從業者評價道。
經過在本地生活領域多年的耕耘，美團在B端商家引入、生態搭建上已經做到了行業第一，雖然抖音巨大的流量足以吸引B端商家，但在長期來看一個完整的閉環生態才是本地生活業務的護城河，這正是抖音缺失的。
對抖音的POI（Point of Interest，興趣點）邏輯，唐舟也提出了質疑，“本地生活是基于LBS（Location Based Services，基于位置的服務），但抖音的推薦是基于興趣，換句話講即使我在想去的一家店附近，但我最近看的內容如果不能反應我對這類店感興趣的話，理論上推給我的概率很低。”唐舟分析道，在他看來POI的種草邏輯有明顯的地理位置局限性。
不過，關于上述唐舟提到的缺陷，判官認為并不難解決，在他看來抖音不用走差評的路線，“用熱力值等正向指標也可以做出評判”，在他看來POI與LBS也并不矛盾，抖音完全可以做到“基于位置的興趣推薦”。
業內的共識是，美團的兇猛還在于它強大的服務體系與線下運營能力。如果說本地生活服務領域里，流量是入局的資本，那么服務體系似乎才是肌肉。美團前端日活突破7000萬的背后，是超300萬人的配送大軍及在線商家，而抖音至今沒有建立起完善的線下服務體系。
“美團經過多年積累的商家資源和配送隊伍，是短視頻平臺目前無法打破的壁壘。抖音作為一家主要業務在線上的公司，沒有在線下打過硬仗，所以不足以給美團帶來焦慮。”唐舟分析道。
在吳昊看來，小紅書在交易與內容的平衡上已經走在了大眾點評的前面，而抖音則在內容上遠遠超過小紅書，“抖音在邏輯上與小紅書一樣，只不過目前在消費端沒有那么順，但直播電商的成功說明，只要找對路子，內容與消費完全可以平衡好，本地生活領域的格局并非牢不可破。”
此前，有行業從業者提出抖音難以打破美團壁壘時，辰海資本辰海資本合伙人陳悅天對字母榜表示， “后來者進入行業后必須打掉先行者建立的壁壘”這個觀點，容易陷入用自己的劣勢去打對方優勢的陷阱，短視頻平臺做本地生活就要以優勢打對手的劣勢。
判官也持有同樣的觀點，“抖音是空中打擊，要做的事是掐尖（相對高端、有特色一點的店和行業，這些行業往往利潤率更高），又不是橫掃一片，從美團里弄走最肥的那部分商戶就好了。”
“目前來看美團在本地生活領域占據絕對優勢，現在不用擔心抖音，但兩年后呢？如果張一鳴下定決心要大量簽約商家，投入大量人力去做地推，未來的市場格局改變也是說不準的。”吳昊表示，字節跳動是一家人力富足的公司，如果下定決心鉚足勁兒干，是能砸出成績的，“切勿早下結論”。
抖音要刺痛美團還需要時日，但這根針已經埋下。
（孫瀅、唐舟、吳昊為化名）
《獨家丨抖音內測地圖服務O2O，再加碼2萬億本地生活》，Tech星球
《焦慮的抖音，要做另一個“微信”》，AI財經社
《本地生活大變局：抖音兇猛，美團難攻》，DoNews
《抖音入侵美團》，燃次元
本文為@字母榜原創，運營喵專欄作者。
