產品經理

你計劃做的每一件事，都要以質量高的工作匯報作為前提。本文作者結合自己的工作經驗，來教大家一些工作安排與匯報的技巧。 工作協調與匯報的重要性自不必多說，這是每個職場人都需要學習的技能...

本文拋開各種產品經理能力模型，僅聊聊在設計師眼中，一位“靠譜”的產品經理畫像是什么樣子的。 入行設計接近4載，感覺和自己對接的人員對自己的評價中，最喜歡的一個詞就是：靠譜。 沒錯，...

永遠不能忽視用戶，不然你連打仗的資格都沒有。 目錄： 一、1950s：客戶成為上帝 二、客戶觀念與互聯網邊際成本 三、競爭再次浮出水面 四、歷史一再重演 我們開始~ 一、1950s...

（題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議 ） 小涵老師，金蝶智慧社區產品負責人，一個擼過代碼干過運營談過商務帶過團隊的產品經理。 主導過多個不同互聯網業態產品從0到1的過程（金...

一套覆蓋產品方方面面、聚焦產品發展方向的指標體系，基本上是可以解決大多數問題、數據異常表現。所以數據產品經理往往需要一套全面的數據指標體系，那什么是數據指標體系呢？ 在從事數據產品...

本文作者將結合自身經驗分享：創業公司的老板，為什么總是會干預我們的工作呢？以及常見的的老板干預手段，及解決對策。 前段時間特別的郁悶，準確說也不是第一次郁悶了，因為什么事情呢？——...

這是增長黑客的思維，和傳統營銷最大的不同點，它關注的是整個生命周期：從獲取，到激活，到留存，到推薦，再到變現。這個思維很有用的點在于，它可以把很多很繁雜的方法、理論都套在了里面。 ...

快速學習可以說是所有人都想掌握的能力，有了它之后，可以更快學習，獲得知識與技能。工作中也需要這種利器，如何管理好產品需求，真正聽懂用戶在說什么，需要什么，是產品經理的基礎工作，而掌...

在學新的東西的時候，往往都很注重第一步，第一步該怎么去學？第一步怎樣去學會比較好？所以對于產品經理的學習，什么才是比較好的“第一步”？ 一、根本學不過來，越學越迷茫 當今，學習產品...

本文分別先從AI產品需求發現階段、再從AI產品需求設計制造階段對數據挖掘的利用，然后落地到數據挖掘具體的案例解析，最后得出AI產品大數據觀點。 經過多年互聯網和移動互聯網的飛猛發展...

究竟時勢造英雄，抑或是英雄造時勢，都有可能，就看你的造化了。 最近校招社招頻繁，不少產品小伙伴在糾結自己的未來在哪里，想離職的不知道要去哪個公司；拿到另一家公司offer的也不知道...

對于想要不斷增強自己的核心競爭力的產品人或想做產品的同學來說，除了做好基礎的技能層，還需要從認知層和行為上不斷精進，提高自己的習得能力。 （題圖來自 Pexels，基于 CC0 協...

本文作者將分享其對制定產品方案思路和總結，enjoy~ 作為產品經理，在我們日常工作中，經常會接收到各種各樣的需求。面對這些需求，我們當然首先要弄清楚這需求背后的動因，以便挖出真正...

需求有了，如何設計解決方案？產品上線前，如何評估我們的解決方案？產品上線后，如何驗證并迭代我們的解決方案？帶著這3個疑問，請聽我為您慢慢分享。 上一篇我們聊到如何做需求分析，也就是...

一個好的產品經理一定是一個好的規劃師；做產品，勿忘初心，方得始終。 一. 面試 從騰訊、阿里到58、愛奇藝，我經歷了大大小小大約十幾輪面試，面試的問題各不相同。 但“巧合”的是，他...

本文作者作為一個老程序員，從四個方面來談一談什么樣的產品經理是優秀的。 上上周朋友圈被一個程序員和產品經理互噴、互毆，然后被解雇的事情刷屏了，至于發生了什么，其實并不重要，大家哈哈...

的投資機會不多，不如一起研究如何好好工作，升職加薪~ 讓我想寫這篇的原因是，最近很多朋友找我吐槽：現在的應屆生越來越難帶了。 我就借此機會，記一下我在工作第一年時的一些經驗教訓，給...

今天，和大家聊聊開會這件事，看似簡單實則很難的一件事。 作為一名產品經理，工作中會涉及各種各樣的會議。和老板的會、和運營的會、和設計的會、和技術的會，還有產品內部的各種會。所以開會...