社群運營絕對是所有細分運營崗位中對運營的系統性要求最嚴格的。那些認為社群運營是運營中最容易上手的朋友，建議你好好看看這篇文章！
做社群運營兩個月了，最大的感觸就是我既要精通用戶運營，又要會做活動、寫文章、分析數據、做海報，還得懂得打造矩陣。
兩個月前我還信誓旦旦的想，不就是個社群運營，分分鐘搞定。之前看網上的段子“一入運營深似海，從此自由是路人”，我還特別的嗤之以鼻，這肯定是無聊人的排遣。現在雖然我還在運營的淺水區游走，但對這句話已深信不疑。
社群運營絕對是所有細分運營崗位中對運營的系統性要求最嚴格的。那些認為社群運營是運營中最容易上手的朋友，建議你好好看看這篇文章！
為什么這樣說，本周的周會我受到了一萬點的暴擊，因為領導說“社群運營我沒有看到任何的成效”
我是一個對自己要求很高的人，接到這種評價的一瞬間除了不贊同更多的是對工作的反省。不贊同是因為我每天都盡全力做好每一件事，反省是因為領導說的是對的。
今天這篇文章的選題是我臨時決定寫的。畢竟現在的熱點很多，錦鯉活動、奇葩說、崔永元、拼多多。蹭哪一個熱點都是好的，但是內容輸出有限的我寫不出更有深度的干貨，這不僅僅是浪費了一個好選題這么簡單。
我做了這么多的工作，卻沒有成效？回想剛入職時領導的交代才恍然大悟，我偏離了軌道。每天想著做活動、維護現有的矩陣平臺，本末倒置了。
運營的體系化固然重要，但是深耕好一個方向更重要。
根據目前群的數量分析，相比別家幾十幾百的群，我真的不是稱職的社群運營。就連小伙伴們也來私信我，要不要搞個XX群。
下面我通過自己的工作調整安排來梳理一下社群運營的工作重點。
1、管理員體系
周工作總結會上唯一能有點交代的可能就是管理員體系的搭建了。本周選出了8個管理員，而且是質量超高的那種。
以下是我給管理員打的一些標簽。想要做管理員的、想要學習社群運營的放心大膽來，我們一起成長！
（1）具有“群”特質的專業知識；
（2）樂于分享的品質；
（3）某一模塊的運營人；
我們會進行精細化分工：
參與拉新工作（拉新用戶入群、告知群規則、群玩法等）；
參與內容工作（組織話題討論、發行業早報等）；
參與活動策劃（策劃并組織用戶參加活動）。
管理員在群中一人之下萬人之上，掌握生殺予奪的特權。更重要的是參與重要線上課、活動內測、更有免費或者巨額優惠券獎勵，總之你在我們這里是享有特權的。（想加入管理員體系的可以去底部識別二維碼）
2、拉新
上周，和部分小伙伴私聊了很多。紛紛表示互相交流、分享是進步最快的，也是運營人最喜歡的一種個人成長方式。
接下來我們的運營交流群、抖音運營交流群、今日頭條運營交流群、運營商務總監群都開始納新啦！
在群中有每日的互聯網最新資訊、運營干貨、運營技巧分享、活動玩法分享、案例分享、不定期的內部福利！
想入群的朋友可以搜公眾號：斜杠運營咖 或者添加主頁微信，備注入群。
3、群分享
社群價值的提升是我一直追求的目標，一刻不曾懈怠。
按照計劃，每周三中午11：00——12：00是雷打不動的分享時間，語音、文字都可。
特別感謝之前分享的嘉賓，都是采用的文字分享。他們說，考慮到各種狀況，很多朋友不能及時參與分享。采用文字分享，雖然會占用大量的時間，但是群主可以整合精華內容，方便回看。給別人以方便這種行為值得被所有人尊敬。
分享嘉賓招募
不要以為只有大咖才有資格分享。在自媒體時代，每一個運營人都可以分享，你用的很好的作圖工具，一個轉化率很高的賣貨文案、一個實操的活動案例等。
達利歐在《原則》的生活原則部分用了很大的章節不斷強調：要做個透明開放人，把自己暴漏給這個世界，能夠降低溝通成本，并且更重要的是，通過跟他人交流，能夠學到更多、進步更快。
所以，不管是在工作還是學習中，分享自己的心得，是一件有價值的事！
想要分享的朋友可以識別文末的二維碼，我給你提供機會、提供平臺，你只負責分享成長。
這是我對社群重點工作的梳理，希望對同樣做社群運營的你有啟發。
昨天我在朋友圈發了一個動態，是參與我們送書小伙伴給我的反饋，洋洋灑灑接近200字，更讓我有感觸的是他說：“感覺你們很認真、我很佩服，被感染了！”
那種被認可的溫暖只有經歷的人才懂！
想要入群交流的、做管理員的、群分享的可以加主頁微信，分別備注“入群”、“管理員”、“群分享”
說明：最近很多人加，都以為是免費的，入群是有簡單點門檻低的拒絕白嫖，29元的門檻費，白嫖誤加。大家都是做運營的，運營不宜
本文為@運營咖原創，運營喵專欄作者。
