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    社群運營有前途嗎

    目前從事社群運營崗位的門檻確實不高,工作1-3年,月薪就能達到2萬,是當下最有前景的職業選擇之一。但是大多數社群運營者,都無法滿足高薪崗位的工作要求,深陷”微信群焦慮“深淵!

    有很多社群運營獨自摸索了一兩年,或許還是只會拉群和做客服的工作,根本不會做運營社群。想要成為優秀的社群運營,做好微信群,可不能只是拉群,然后隨便發發消息而已。

    畢竟社群運營,本質上是一個非常專業的崗位,核心技能覆蓋用戶獲取、留存、激活、轉化全流程。

    如果你想快速了解社群運營崗,或是說想知道這個崗位在實際工作中會接觸到怎樣的工作,需要具備什么樣的技能,未來的發展路徑是怎樣的,希望能給0經驗小白、以及想成為優秀社群運營的伙伴提供思路,簡單實用,記得點贊收藏。

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    一、社群運營的主要工作內容有哪些?

    常?的微信群、QQ群就屬于社群,這是最方便和簡單的組建渠道,比如一個人花了 9.9 夠買了課程, 同時加入到課程群中,在群內有老師定期答疑、分享干貨,發布活動,你在課程到期后還覺得不錯會繼續購買產品學習,這就是社群運營。

    目前市面上的社群運營,主要有這3種:

    1.服務型社群運營:在社群中,一方面為用戶提供更好的服務:用戶購買課程后,可以享受老師在線答疑的服務,可以在班級群里和同學間相互交流學習等等。社群中的這些服務,其實都是為了讓花錢買這個課程的用戶有一個更好的學習體驗。

    另一方面則是提升用戶對產品的滿意度、維護口碑。無論怎樣的產品,口碑,品牌都是非常重要的。老客戶很可能會把他覺得好的產品,介紹給身邊的人,所以維護口碑也是服務類社群運營的重要工作之一。

    2.服務型社群運營:在這類社群中主要是以拉新和轉化為主。可以簡單地理解為利用社群將目標用戶聚集在一起,通過社群運營的方式,把產品/服務賣給群成員。這類社群更傾向在短期內向用戶展示產品價值,最后再引導用戶繼續購買高價產品。

    3.資源對接型社群:這類社群的2個核心工作主要是,一方面促進群成員活躍度,讓群成員能在群內聊天和討論并形成資源的對接;另一方面讓群成員長期留在群內,不斷進行資源對接來保證社群的價值。

    二、社群運營是不是沒有前途?

    現在市場當中之所以好像社群運營沒有什么前途,主要是有這么兩個原因:

    1.公司把社群運營等同于客服或是銷售

    這個現象的本質,其實是公司設立社群運營崗位時出現的問題,沒有將運營崗位區分開,沒有展現社群運營真正應該產生的價值,甚至建立一個社群也不運營,就讓一些銷售和客服進去發一些廣告,這個社群做的就不專業。

    2.運營er沒有認識到社群運營的價值

    一些從業人員,本身自己有沒有學太多社群運營或者跟社群相關的專業知識,他自己可能都覺得自己在做一個特別低效、低能,特別沒有價值,沒有發展的崗位,他就覺得這就是社群運營了。

    其實如果能夠更多的學一些社群運營的知識,去學一些方法,其實社群運營在一個公司當中能夠起到作用是非常大的。

    所以說,還是建議大家,不管你覺得自己轉入到一個門檻多么低的崗位,其實大多數崗位都是有價值的,關鍵就在于你有沒有發現它的價值,并且有沒有不斷的去學習一些系統的方法。

    如果你想轉行社群運營,我也非常建議你先學一些系統方法,不要明明想成為社群運營,卻把自己做成了可能你不想從事的銷售和客服。

    三、社群運營的發展前景如何?

    其實只要是能給公司帶來流量或客戶的崗位,發展前景都是不錯的。因為站在公司角度,公司是需要更多的客戶來創造利潤。這些崗位離用戶最近,給公司帶來的價值也非常清晰,薪水相對來說也是很可觀的。

    發展路線上社群運營和其他得運營崗位其實是差不多的,分為橫向和縱向來看:

    橫向的話就是轉崗,比如:你可以因為自己搭建用戶體系的能力很強,那可以試著往更高級的用戶運營發展;也可以有著很強的轉化能力,可以轉做流量相關的工作,比如像新媒體,投放。

    再比如社群崗經常需要配合做產品優化,需要你懂用戶和產品,未來也可以往產品方向發展,比如說產品經理、項目經理等。

    縱向就是top sales ——社群運營組長——社群總監。雖然社群運營這個崗位看起來有些局限,但持續深耕的話,未來還是有很多方向可以發展的。

    四、社群運營需要具備哪些技能?

    1.拉新裂變能力

    裂變是低成本獲取流量的重要方式,利用裂變的力量,可快速實現一分二,二分四的傳播效果,而且通過裂變產生的新用戶,又將成為下一次裂變的種子,從而源源不斷的獲取新的流量。常見的方式包括:口碑裂變、拼團裂變、邀請裂變、助理裂變和分享裂變等等,熟悉和掌握裂變的各種玩法,是運營人的基本能力要求。

    2.活動策劃能力

    運營做活動與市場活動不同,市場活動側重于品牌建設,而運營活動直接與企業回報掛鉤,所以運營活動要有商業策略,通過方案策劃、機制設計、跨部門資源協調以及各階段的認真準備來保證活動的順利執行。

    3.用戶管理能力

    用戶管理的核心是對全量用戶進行分層,在社群全生命周期內根據不同層次的用戶的需求制定用戶成長體系、激勵方式等,提高用戶活躍度、粘性、認可度以及付費意愿。

    4.社群運維能力

    5.SOP 搭建能力

    SOP(Standard Operating Procedure)指標準作業程序,指將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規范日常的工作。它一方面可以通過標準化、流程化提高人效(尤其可復制性強的業務) ,另一方面還可以沉淀經驗,幫助以后持續改進、提升。

    五、如何上手做一個成功的社群?

    機會永遠留給有準備的人。關于社群的運營,你應該做好哪些準備和事情呢?

    1.明確社群類型

    目前大家比較常見的4種社群類型是:活動群、福利群、VIP群和興趣群。這四種社群類型的建立目的和社群內容都不一樣,因此運營方式也會有所不同。

    活動群:常見的活動群,抽獎、是通過掃碼領取禮物、或者砍價的方式引導用戶進群。

    福利群:往往通過常規化、規律化的運營動作,不斷地發送福利話術和福利海報,無論是從早上還是下午,周一到周末,每天用戶都能享受什么福利,比如瑞幸咖啡的福利群。

    VIP群:通常VIP群會設置一個進群門檻,例如繳納會費19.9元,同時VIP群能夠享受活動群和福利社群所有福利,還會額外享受VIP日折扣,日常產品的會員價,擁有會員積分等等。

    興趣群:因為有一些產品,話題性比較少,但是又想提高用戶粘性,在這個基礎上,可以建立一些興趣群,這樣用戶可以自主運營,并且加強用戶粘性,比如王者榮耀群。

    2.明確建社群的目的

    當你明確好了要做什么類型的社群后,就需要思考第二個問題:你建立社群的目的是什么,為什么用戶要進入你的社群

    例如,我通過掃碼領取禮物的方式,建立一個互聯網運營人領取禮物的活動群,如果作為社群運營的我,沒有定期分享、交流互聯網行業內部和運營方面最新資訊的話,這個活動社群建立起來只會熱鬧頭幾天后,就奄奄一息,沒有長期運營的價值了。

    我想和你重點聊聊,具體該怎么明確社群的定位的方法:梳理業務流程

    想要做好社群的定位,首先應該先從業務自身出發,通過梳業務流程來明確社群在業務結構中的位置,以及發揮的作用。

    如果要建立社群,就需要明確,這個社群的服務對象是誰?不同的服務對象,社群的定位和作用也會有所差別。

    如果是針對想跨行做互聯網運營的客戶,那么這個社群的定位就應該是一個學習型社群,作用就是通過抽獎領取福利、7天課程體驗、分享交流互聯網行業內部和運營方面最新資訊,進行相關互聯網運營課程的售賣。

    要實現【互聯網運營課程的售賣】這一目標,就必須要靈活利用AARRR模型,因為每一位用戶都需要經過拉新、激活、留存、轉化以及傳播的過程。

    3.搭建社群的生命周期

    當你梳理完業務流程后,就會知道要建立的這個社群在整個業務模型中處于什么位置,承擔著怎樣的作用,之后我們就可以開始為這個社群去進行定位了。

    而社群定位是要基于目標用戶的情感認同、價值認同為出發點的,建議你可以通過4W1h來思考,這里以互聯網運營相關的社群定位來舉例:

    What:你能為群員帶來什么價值?

    給予群員一定的優惠福利、分享最新資訊等價值。

    Where:在哪里建群?

    首先要說明,社群可不是單單指微信群(雖然微信群使用頻率最高),但在互聯網平臺,比如QQ、論壇、微博、豆瓣以及其他的社交平臺等等,都可以作為我們的社群或者私域流量池。

    選擇在哪里創建社群的關鍵:是要看我們的目標用戶在哪里!

    Who:你的社群成員都是哪些人?

    針對我們的社群定位,我們可以在線上(抖音、小紅書、微博、知乎等平臺引流+線上廣告投放等形式)+線下(門店引導、地推等形式)來尋找社群的種子用戶。

    在引導種子用戶入群前,最好要設置檔案問卷和社群規則的門檻,不僅有利于讓社群人員更具有共性,引導用戶達成社群的價值觀,提高良好的社群氛圍和社群后期運營。

    When:什么時候建群,群的生命周期是多久?

    這個問題同樣要根據細分群的特點去運營,比如像拉新群,這類群的特點就是短頻快,一切以讓目標用戶付費為核心,不要奢求拉新群的生命周期會很長;說白了,就是如果在某些價值觀上不一致時,該舍棄就舍棄。

    而像福利群、VIP群和分享群這類的,就需要考慮生命周期這個事了;因為這類群的核心目的就是為了提升用戶的歸屬感,加強用戶黏性的。

    在這個過程中,還需要明確社群管理制度

    關于社群運營失敗的總結,絕大多數普通的運營人都會把原因歸結為社群定位和內容上。

    但實際上,社群運營失敗的首要原因是定位問題,而次要原因卻不是因為內容,而是群制度,社群管理制定往往決定著社群互動體系能否長久運轉!!!

    社群管理制定包括很多東西:比如入群規范、淘汰規則、獎勵制度、成員分享規則,同時還包括群主發起的一些群內活動規則等等;這些規則的制定還是需要根據企業對于社群定位,以及社群細分后的主要任務目標來確定的。

    制定群規則目的不是要讓群主高高在上,而是通過一定的規范,來加強成員之間的鏈接;利用人性的弱點,讓成員來協助管理社群,畢竟每一個社群成員都會渴望被重視、被認同。

    How:怎么打造社群的日常內容,特別是活躍度?

    社群運營人員,可以通過語言、表情包的方式,增進人與人之間的情感連接。比如:

    設置傳播話題點(熱點埋梗、經典元素),激發大家對于“話題點”的聊天欲望;

    或者通過相互吐槽、拍一拍、相互表揚/感恩、復讀機(引導群友統一回復)、紅包接力賽、小游戲等互動方式,增強社群內“開心”“溫情”的情感連接。

    另外,如果您想更加系統的掌握社群運營、社群搭建等技能,可以點擊下方鏈接學習【社群運營體系課】:↓

    本文為@運營喵原創,運營喵專欄作者

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