產品運營
-
利潤超10倍,春節掘金紅包封面的生意經
“真可惜,竟然沒有搶到GUCCI的微信紅包封面!” 1月20日,一張帶有GUCCI品牌的微信紅包封面突然在網上躥紅,并一舉登上微博熱搜榜,閱讀量更是過2億。 實際上,這是GUCCI...
-
中視頻的問題,知乎有什么答案?
“如果知乎辦晚會,會是怎樣的?可以有哪些人或環節?”知乎上,這個問題下面,有超過2萬條答案。關于知乎辦晚會,社區中給出了無數種猜想和腦洞。 有答主認為,問答是知乎的特色,而要將問答...
-
你還在推爆款?爆品才是未來!首次公開一套絕密運營方案,值得收藏
編輯導語:爆品意味著超高人氣、巨量用戶、可觀的產品收入等等利好因素,所以打造出一款爆品,始終是企業主、產品、運營、營銷夢寐以求的事情。本文作者從自身經驗出發,總結分享了一套爆品運營...
-
運營必知「推薦」二三事
編輯導語:運營與推薦,仿佛是一個不可分割的共同體,只有運營沒有推薦,運營效果會大打折扣;只有推薦,沒有運營,推薦自然也是無法開展。所以,運營達人們在掌握各種運營技巧的同時,也應該對...
-
營銷數字化標桿案例一:美的集團以數字化重構渠道運營體系
編輯導語:隨著數字化與營銷結合的越來越緊密,不少企業都探索出了獨特的運營體系。雖然我們讀過了不少關于數字化營銷的文章,但是很多人仍然停留在理論層面,不知該如何實踐。在本篇文章中,作...
-
得私域者得天下,得品類者得私域
編輯導語:這幾年私域流量一直很火,相對于公域流量來說,私域流量成本更加低,且有不限時間地點等優點;不少企業都采用了私域流量的方法進行運營,但流量卻是私域流量的一大難點;本文作者詳細...
-
SaaS廠商,應該怎么做產品運營?
編輯導語:如今,各行各業都日益重視產品運營崗位,做好產品運營才可以將產品與用戶連接起來,從而更有利于產品的打造以及擁有更多的忠實用戶。那么,對于SaaS廠商來說,如何才能做好產品運...
-
合成大西瓜開年大火?來一起吃瓜!
2021年開年的娛樂圈大事件讓網友們瘋狂吃瓜,緊接著一款名叫“合成大西瓜“的休閑小游戲接棒,一度沖上微博熱搜前三,刷屏微信朋友圈,并且知乎和豆瓣上涌出大量攻略交流貼,更有網友二次開...
-
社區團購攻入北上廣,決戰春節檔?
社區團購正將在武漢、長沙、南昌等地的激戰模式,拓展進入北京、上海、深圳等一線城市。 Tech星球近日發現,美團優選在北京正式上線,首批團長自提點覆蓋海淀、朝陽、通州部分地區。用戶可...
-
「合成大西瓜」突然火爆全網,到底為啥?
昨天,我發現有個叫“合成大西瓜”的東西,空降熱搜前三: 一開始,我還以為是最近的“大瓜”合集,畢竟最近的娛樂圈大家都懂的…… 興致勃勃的我點開這條熱搜一看,發現……居然是一個魔性小...
-
公司盈利的秘密:產品與獲客
幾乎所有的公司創立都是以盈利為目的,賺錢是我們打工人工作的唯一目的。 我在很多互聯網公司待過,也在傳統行業的公司干過,每一家公司的管理方式不同,業務模式不同,但是對盈利的訴求,卻都...
-
做好競品調研,只要這三步
無論你是打算創業還是正在創業中,你都需要花點時間來關注你的競品。 那些嘴上說少關注他人,多關注自己的企業家,也就是和你說說而已。 俗話說,知己知彼百戰百勝。 如果你對競品最近動態都...
-
悟空向左,知乎向右,知識問答社區還能講出新故事嗎?
1月20日零點起,悟空問答App從各大應用商店下線。 此時距離悟空問答脫離今日頭條獨立運營還不滿四周年。據官方公告,“問答依舊會作為今日頭條的重要體裁,以頭條問答的形式繼續運營”。...
-
4個私域流量直播案例復盤:私域運營還有大把機會!
編輯導語:私域流量這個詞在這兩年異常火爆,很多企業用私域流量的方式做轉化,不得不說,私域流量在運營好的基礎上,可以實現流量與存量的雙贏;本文作者分享了關于4個私域流量直播案例復盤,...
-
醫療健康類怎么做好新媒體運營?用產品思維寫科普類文章
打造醫生IP其本質是設法增加醫生個人影響力,讓人愿意看你的、聽你的、關注你的,獲取到大量用戶的注意力。要成就大醫生,通過自媒體平臺輸出醫療健康內容是投資回報最大的方式*。 我從來相...
-
ToB企業直播:從0到1搭建直播運營體系
聲明:本文所有素材海報/截圖均來自公開網絡資料,如有侵權或被冒犯請聯系作者修改。 提醒:全文 7700+ 字,讀完需要 10+ 分鐘 相信 To B 圈子里的朋友,對下面這些海報應...
-
4個設計細節,提升電商網站的用戶體驗
同質化的電商網站還有沒有可以突破的地方呢?一起來看看國外電商的設計理念~ 幾乎所有的電商網站都依靠相似的頁面順序來引導消費者完成購物: 展示產品價值的首...
-
魔幻的2020年,我們是如何完成200%業績增長的
編輯導讀:剛剛過去的2020年,因為疫情影響,很多公司的業務不能正常開展,獲客成本的增加更是讓其雪上加霜。而本文作者卻在這樣的大環境下,帶領團隊完成了200%的業績增長。他是怎么做...