APP運營

APP和其他產品一樣，也有其生命周期，在各生命周期中，各種運營方法產生的效果不同，因此對于不同的階段也應使用不同的運營策略。

互聯網app領域競爭十分激烈，用戶選擇眾多，想要提升產品粘性，降低用戶流失率，可以增加產品逃離成本。

運營工作中，經常會碰到一些不夠專業的領導瞎指揮，就如下面這幾句話，你的領導有沒有對你說過？

短視頻領域，快手和抖音正針鋒相對，本文作者總結了抖音和快手各自的運營套路，值得一看。

通過分享紅包和偷紅包這兩個功能，美團外賣讓用戶形成使用習慣，進而美團外賣也穩居行業首位。

進入運營行業，對我來說，可以用陰差陽錯來形容。當然，我也很感恩這個際遇。摸爬滾打一年之余，在此分享一些個人的新產品運營經驗。

抖音之所以能如此火爆，除了其產品本身優質外，也離不開其運營套路，來看作者為你揭秘吧。

本篇是我自己的一點總結，適合剛開始做app運營的同學入門，如果不幸沒人帶的時候，發版前后不至于兩眼一抹黑，運營大神就看看小標題，幫忙補充補充吧。

運營經理要主動推進與上司的關系，說到底，還是在管理好自己的行為，引導上級更理解自己的處境和態度。

線上流量紅利期已過，增量用戶越來越少，流量越來越貴，如果你的思維總是停留在傳統的拉新增粉方法的層面上，肯定是不行的。而是需要思考，怎么才能夠在現有的粘度比較高的超級用戶中，形成自傳播（病毒營銷、口碑傳播、裂變）的氛圍。

APP推廣渠道有很多，今天小編以營銷場景為例，教大家使用和搭配這些渠道，篩選出最優質的渠道，以及投放分析的解讀。

對很多社區產品而言，發展到中后期，都會受到這樣的困擾：由于用戶的增多，內容水化、用戶參差不齊的水平導致高質量用戶的流失，都使得原先良好的社區氛圍被破壞。

蘋果市場是APP推廣的重要渠道，如果被下架了該怎么辦？來看看作者的經驗總結。

本文為運營部系列故事之二。我們運營組有4個人，分工如下：我的工作最閑，搭好機制，每天看看數據，優化下局部就可以了，無聊透頂，就研究人名命理。

有些產品由于各種原因，走上了關停的命運，這時就需要運營處理好以下這些事項。

誰能更快速度迭代業務的用戶需求，誰就能更好地做運營。那么怎樣驅動業務迭代？本文從運營的定義與勢能角度來講解一下。

對于進行APP推廣的同學來說，以下5個點是你必須get到的：溝通能力、技術能力、隨時關注實時熱點、隨時關注行業動態、專注和支持。

本文是對轟炸朋友圈的支付寶紅包搜索碼玩法的簡單介紹，以及一些套路玩法的現狀和構思。溫馨提示：好好做產品，少些套路，多些思考！