用戶運營
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醫療招聘類產品,如何利用AARRR模型進行用戶運營?
運營,本質上就是通過一定的手段實現用戶規模的擴大,再結合公司的產品和商業模式,為公司帶來收益的過程。在用戶的生命周期內,常常會經歷拉新-促活-留存-轉化-傳播等環節,也就是AARR...
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兩個方面,談談用戶新增的價值和重要性
用戶運營推廣,是企業生存發展的百年大計,切記一定肯定以及必須要做! 過去企業在做產品的營銷推廣時,沒有用戶這一環,如果有,用戶在整個產品推廣環節中扮演的也僅僅是交錢的角色,而一旦用...
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從用戶運營方面:分析知乎的產品模式
一、提問對于一款自己熱愛的互聯網產品,應當從自身用戶的角度回答一下以下問題:你會繼續使用這個產品嗎?肯定會的。知乎是一個高質量問答社區,在這里,我可以找到自己疑惑問題的答案。可以和...
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運營心理學,這4個原理讓你的用戶聽話
用戶行為都是被設計出來的。本文作者結合實際案例,非常好地闡釋了4個心理學原理在產品運營中的應用,供大家參考學習。 如果把產品看成是一個公園,那么用戶運營的任務就是規劃好路線,讓用戶...
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零資源、零預算如何做工具型產品的冷啟動
如果你不是一呼百應的意見領袖、人脈通達的明星創業者,可以讓產品一上線就備受追捧的話,冷啟動可能是產品出生后最艱難的一個階段,加上預算有限、產品試錯、得不到足夠的有效反饋,稍有不慎產...
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用戶運營實戰(二):會員價值認知及體系搭建
在上一篇文章中,我們梳理了關于用戶成長激勵的六大運營模塊,每個模塊在實際運營過程中,都可以獨立按照體系化的標準建設,只不過鏈路有長有短,有輕有重;今天我們就把在運營技能中,占比較重...
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用戶運營實戰(一):用戶成長體系的價值和6大構成模塊
搭建用戶成長激勵體系可以幫助激勵用戶活躍,文章對用戶成長體系的價值和具體構成模塊進行了梳理分析,供大家一同參考和學習 在上篇文章中,我們聊到了用戶標簽分層和運營手中“器”的重要性;...
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干貨|從零開始做用戶運營
用戶運營,按行業的說法,其實就是這四個主要內容:拉新、留存、促活、產生價值;按現在時髦的說法,就是AARRR運營思路的實踐。以下,我會說下個人對用戶運營小白上路的方法拙見,如有不妥...
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互金運營入門指南:一張圖解析用戶運營
用戶運營的工作內容繁雜多樣,既包括新、老用戶運營,也包括轉化、促活、流失召回、積分會員等。而本文給大家分享一張核心模型圖,來解析用戶運營,enjoy~ 這篇講一講互金領域的用戶運營...
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新零售用戶運營:年齡分層法——五大客群的解析與思考
如何理解和區分不同客群?新零售客群究竟有幾種? 一群大媽竟然差點讓我扣工資? 三個月前的雙十二,活動舉辦的很成功,但暴露的問題卻很致命。由于活動方的活動較為突然(甚至活動前一天合同...
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關于用戶反饋的運營技巧
在當下的互聯網中,熱議度最高,對情感交流要求極高的一個崗位就是用戶運營。那么何為用戶運營?簡單的來說,用戶運營以用戶為中心,制定運營戰略與運營目標,運營過程的計劃、組織、實施和控制,具有指導意義的數據分析。
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老板說今年拉新100萬用戶,互聯網下半場怎么打?
拉新是運營工作中的一大要點,當接收到上級的拉新任務時,如何做好規劃和準備工作呢?熱點借勢、協調資源、組織團隊,如何做好這三點? 今天,我們姑且叫它“百萬計劃”,很多同行可能要笑我了...
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用戶運營的三種思維層級,你在哪一層?
用戶等級的兩種方式:允許后退和不允許后退,那種方式會更好?你的思路是什么? 昨天在朋友圈偶然看到了一道非常專業的“用戶運營面試題”,引起了大家的廣泛討論,讓我也燃起了解答這道問題的...
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從用戶痛點、爽點、癢點中找到運營突破點
如何理解并運營用戶需求?所謂的痛點、爽點、癢點又是什么呢?具體在運營時應該如何區分和加以利用? 我們常說,產品跟運營不分家。雙方崗位職責雖有不同劃分,但本質上都是在為一款產品做好用...
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從萌芽到成熟,短視頻用戶運營怎么做?
在互聯網語境下,內容消費者,即用戶,是內容產品和運營中最重要的因素之一。對于具備互聯網思維的內容從業者來說,內容行業的本質就是用戶思維,用戶喜歡的內容就是好內容。
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增長黑客 | 全民K歌的用戶增長之路
這是我寫的第5篇關于增長黑客的文章,主要介紹全民K歌的增長黑客分析及應用方法。 在前幾篇關于愛情銀行、高德地圖、微信讀書、還有樊登讀書會雙十一的裂變等增長黑客文章,在人人都是產品經...
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年末沖量,做一做用戶流失預測很有必要
運營需要具有預測性并防止用戶流失,概念,數據,工具,可以從這些方面解決這個問題。 “雙十二”大推動打開了今年年底的序幕。接下來的圣誕節和新年雙打為APP年終結束提供了各種機會。在這...
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最全思維導圖:如何引爆用戶增長?
幾乎每一個成熟的產品都會有一套比較完善的用戶成長體系,而成長的方式也有很多,一起來看看。 其實用戶成長體系在我們的生活中非常常見,幾乎每一個成熟的產品都會有一套比較完...