用戶運營

為什么一直在拉新，卻沒有高活躍用戶留下？本文試著從產品發展的三個階段作出解釋。

本文給大家介紹了三種常見的模型，希望對運營小白有幫助~運營，是基于業務線的目標實現，從而實施的各種方法的綜合。

本文會從產品生命周期的角度，簡析每個階段用戶運營的策略。除了用戶在一個產品上是存在一個生命周期曲線外，產品自身也是存在生命周期的，我們一般傾向于將整個產品生命周期分成四個階段。

作者分享了在用戶運營工作經歷中，對于各方面工作內容的心得，之后也會對每個工作內容進行詳細的復盤。

本文為EasiestCarRental這一款租車平臺，搭建了一套完整的用戶運營體系，以解決用戶流失率較高、復購率較低的問題。

從事運營工作一開始都是做具體執行：寫短信文案、發獎品、策劃活動等，慢慢的在執行細節之外會開始考慮用戶運營整體是做什么，怎么做呢，用戶體系算是我的答案了。

用戶價值體系屬于企業的一種運營手段，本文分享了設計一套用戶價值體系的方法。

網易云課堂前幾天又做了一次裂變活動，并且效果不錯，來看看作者對本次活動的復盤。

用戶成長體系，是指在產品中除核心功能以外的，以【鼓勵用戶長期使用產品】為目的設計的模塊或功能。

在目前精細化運營的要求下，用戶分群和用戶價值提升是對每一個運營人員的要求，對于證券類APP的用戶分群有大多數產品通用的角度，也有基于其業務和產品特性的不同之處。

留存是很多產品運營的目標，留存之后則需要考慮用戶口碑，通過用戶的廣泛分享帶來更多的新客增長。那我們應該怎么從用戶留存目標去做用戶增長呢？

群運營是大部分的初級用戶運營都會遇到的基礎工作，也是屢試不爽的圈人手段。新人在最初接手群組運營時，可能會頭大，幾百人甚至上千人的群如何管理，如何達成活躍或者成交指標，形形色色的群有沒有什么規律可循。本文將以作者所在的在線教育行業為例，來簡單闡述群運營的規律。

許多公司的運營都不夠系統化，本文作者通過之前做過的一個較為成功的系統化案例，來為大家一步步去拆解，如何為自己的運營工作，業務流程打造運營系統化工程。

文章結合作者的實際經驗和兩年多的思考，從從內容、用戶、活動這三個分析，社區運營應該怎么做？在實際運營中遇到的問題應該如何解決？

當前，互聯網流量紅利日益枯竭，如何在存量市場最好精細化運營被提及的越來越多。辦辦學苑認為，要想做好精細化運營，第一步必須建立盡可能詳細的用戶分層體系，下面是我們關于用戶分層的一些思...

在頭條系如何做到這般“喪心病狂”的用戶增長的背后，其實有一些不為認知的小秘密   2018 年，中國移動互聯網用戶增長放緩，上半年僅增長 2 千萬。 但是有一匹黑馬，硬是...

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