產品運營
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研究了6個爆款小程序,我總結了產品增長的四大動因
本篇文章從游戲化、公益化、炫耀化、利益化四個方面出發,總結了促使小程序增長的動因。 當你打開微信群,會看到一個很少人發現的現象:圖片和圖文型的廣告越來越少,另一種形式的廣告卻越來越…
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AI產品再出發:給產品和CEO們的建議!
基于用戶畫像的商品和服務能夠提升平臺服務體驗并促進服務的個性化、精準化實現,本篇文章為大家詳細地講解了如何運用AI技術構建用戶畫像。 在幫獨角獸企業做產品咨詢顧問工作的過程中,多有…
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如何借助熱點策劃好一個內容專題
追熱點是內容運營人的必備技能,但是剛剛接觸內容運營的同學,也常常會陷入這樣的問題:面對眾多熱點,究竟該怎樣借助熱點策劃好一個內容專題? 其實追熱點也有其思考路徑,可以幫助我們更高效…
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產品定位不清?你需要去做用戶認知洞察
編者注:本文來自宇見新書——《洞察力:讓營銷從此直指人心》,本書教大家快速掌握用戶洞察的方式方法。 在開展一次消費者研究,或者說用戶洞察之前,我們究竟要…
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從冷啟動遇阻到社交榜第2,我們能從音遇的爆火中學習到怎樣的運營方法?
音遇從內測和公測前期的冷啟動遇阻,到后來的找對“沙雕”方向,鼓勵UGC生產和自傳播,從而沖到社交榜第二;這中間經歷了什么?能讓我們學習到怎樣的運營方法? 11月開始,音遇很火,一度…
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用戶的反饋,是埋在深山的寶藏
本文首先闡述我作為一個產品人對用戶反饋的看法和理解,然后基于自己對用戶反饋運營的理解,優化“騰訊*吐個槽”,使得整個產品在對反饋的運營上,有更強的可落地性。 如何挖掘出深山的寶藏 …
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H5活動,有沒有必要建一套Saas系統?
一個成功的H5包含:活動主題、產品設計開發、活動規則、社交傳播、安全管控等方面,著手做H5活動前需要判斷清楚公司是否真的有h5活動的需求。 一、從網易《H5匠人手冊:霸屏H5實戰解…
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實例分析:為何大而全的網站難以滿足用戶的需求?
隨著信息數量的飛速增長,大而全的網站反而越來越難以滿足用戶的需求了。如果一個網站對于所有的領域都有涉及,意圖服務所有的用戶,那么它就有很大的可能被各種垂直類的網站所擊敗。一個典型的…
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合格的需求分析師應具備的技能和素質
本文探討了作為一名合格的需求分析師需要具備的技能和素質,適合0-1歲的需求分析師/產品經理查看。 一、 技能 1.1 聽 聽,指能聽懂客戶、開發、測試說的話。 客戶與需求分析人員講…
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產品經理的四個不良習慣
本篇文章作者以自己的親身經驗告訴大家產品經理這四個不良習慣,引以為戒。 hello,大家好久不見,又到了分享的時間。往常我總是分享一些產品經理的好處,以及一些方法論,今兒我們來換個…
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后臺產品進階:項目協同管理功能設計
最近在做一個為企業服務的項目協同功能,這篇文章介紹這個功能的產品設計,這個模塊是一個企業管理平臺對工作協作的平臺,主要涉及到對任務信息、人員、操作的管理。 一、項目協作功能模塊與其…
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為何中國沒有做成類似instagram主打圖片社交形態的產品?
越來越多年輕人開始傾向于自我表達、趣味社交,他們對高品質生活的追求、對時尚和美的訴求越來越強烈,在這些需求的驅動下,國內會出現下一款類似ins的標榜為“即時分享美好生活瞬間”的產品…
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產品經理進階必讀:七個影響用戶行為的原理
有時候你會想,“為什么別人家的產品銷量那么高?”,“為什么別人家的門口那么多人排隊,自家門口卻無人問津?”,“同類型的產品,為什么消費者就是要選別人家的?”“別人家”的東西到底有什…
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故宮口紅一夜爆紅:老品牌如何進行年輕化的營銷革新?
故宮利用品牌化的營銷策略組合順利地實現了品牌的年輕化,讓肅穆厚重的文化和歷史在創新運營和傳播中得到了更具可視化的傳承和擴散,當然,這也很大程度離不開我國日漸增強的民族自信心和年輕一…
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怎么寫產品幫助文檔才能幫助用戶?
產品幫助文檔篇幅視產品的復雜度來定,有大有小。幫助文檔可以向用戶展示業務操作步驟,使用戶能夠邊看邊操作。 尼爾森十大互動原則的最后一個原則——“人性化幫助原則”建議我們應該向系統提…
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用場景分類為用戶打造更有溫度的產品
本文對基于場景的商品分類方式進行了討論,并和基于商品固有屬性的分類方式進行了對比。 所有的商品都會有自己的類別,但對于不同的人、在不同的應用場景下,人對商品的分類也會…
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鑿鑿知識社區與大魚號全面打通
鑿鑿知識社區是阿里UC旗下面向年輕人,解決知識盲點的快問快答社區。 這里聚集了各行各業具有創造力又樂于分享的新知青年,在探索職場、規劃人生、解答心理困惑等多個領域,為年輕人提供即時…
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工具類APP現在還有沒有機會?
工具型APP在早期憑借著人口紅利迅速籠絡一大批用戶,加之工具APP本身就是為解決特定某一個很明確具體的需求而存在的工具,與人們的衣食住行緊密聯系在一起,這就更加助長了早期工具型AP…