產品運營
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如何成為CEO信任的產品經理?
在1月12日-13日由人人都是產品經理攜手騰訊大講堂舉辦的運營增長大會·上海站上,變現貓創始人兼CEO陳高維,分享了:《如何成為CEO信任的產品經理》。 以下內容根據演講整理: &…
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馬桶MT、多閃、聊天寶發布會結束了,火的卻是這款產品!
2019 年 1 月 15 日,本是極其普通的一天,卻因為三家社交產品發布會的接連召開,為其添上了濃墨重彩的一筆。 一個是因“快播”出獄不久的王欣,一個是互聯網新巨頭“頭條”張一鳴…
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2019抖音孵化的“多閃app”有多閃?
抖音做社交軟件不是為了挑戰微信,而是做微信所不能做的事情:短視頻社交。 三款新社交產品的“發心” 1月15日,是科技圈中罕見的一天,三款社交產品好戲連臺,有點造風口的意味,盡管大家…
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簡單聊聊這三款社交產品(馬桶MT、多閃、聊天寶)
1月15日,一天三次大型產品發布,還都是社交產品,可見“天下苦微信久矣”。 1月15日,一天三次大型產品發布,還都是社交產品,可見“天下苦微信久矣”。 這三款產品分別是,前快播創始…
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今日頭條的社交產品,可能會怎么打?
1月9日,今日頭條CEO陳林在悟空問答等平臺上提問,探討中國社交未來:中國的社交領域已經到終局了嗎?未來,社交領域可能會有哪些發展和創新?以下為作者的見解。 社交&社區和關…
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新人如何做好“產品功能經理”?
區別于產品經理,“產品功能經理”往往是指剛入行的新人,他們所在的職位正在做的事情一般是完成上級領導傳達的一個個功能指令,而不會獨立地負責某一模塊。 背景介紹 什么是產品功能經理?區…
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解讀:新餐飲品牌及運營方法論
上個月29日,在北京上了小馬宋老師(以下稱小馬宋)和亞洲吃面公司的董事長痞子老師(以下稱痞子)的課程,以下是我的思考與解讀。 主要以痞子老師的《餐飲品牌及運營方法論》作為基礎融合我…
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導航欄設計:有「發現」模塊的產品,就不應該再有「首頁」的存在?
清晰易懂的導航欄是提升有效轉化的第一步,如何設計一款實用的導航欄呢? 我有個興趣,就是定期不定量地去試用新產品,但最近我越來越困惑了,因為越來越多的產品讓人難以理解,有些簡直到了無…
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運用產品思維,解決實際問題
可不要小看了產品思維,其實生活中的許多問題都可以通過產品思維來解決。 問題:如果你住在一個很偏僻、落后的村子,離你們村子50公里的地方有一個湖,你和你們村子里面的人,都是靠湖里面魚…
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入坑初級產品后,我學到的三個“怎么做”
怎么挖掘市場需求?需求有了,怎么表達出來呢?需求寫出來了,接下來怎么和其他部門的人溝通呢? 對于一個剛畢業的產品新人來說,一上手就哐哐被安排了兩個大項目,而且還沒有人帶,導致我踩了…
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設計前的產品規劃,就應該這么做!
在進行產品設計之前,如何做好一款產品的前期規劃呢?產品規劃中又會涉及到哪些細節?本文將給大家帶來關于產品規劃的一些簡要總結。 什么是產品規劃? 產品規劃,通常指的是產品經理通過前期…
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那些沒有在追求用戶數量的產品經理,都在追求什么?
產品的商業模式可以分為兩種類型:一類是靠用戶數量賺錢的,而另一類則是靠用戶質量賺錢。 我爸很久之前曾經問我: 微信又不收費,它是怎么賺錢的?你們公司又是怎么賺錢的? 無可厚非,這是…
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裁員寒潮下,2B將迎來春天
在2C紅利減少的情況下,2C巨頭企業已經大量入局2B市場。為什么說互聯網寒冬,2B企業卻迎來春天?本文作者從五個方面進行了解讀。 我越來越看好2B運營了! 在2018的年尾,筆者下…
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產品分析 | 寒潮來臨,Keep如何破冰前行
Keep可以說是當前移動健身產品代表,本篇文章作者對這款產品的情況進行了深度地分析,并提出了自己的思考和建議。 今年下半年,運動科技公司Keep完成1.27億美元D輪融資,由高盛領…
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回顧2018:知識付費狂奔不止,到底誰在裸泳?
作為知識付費行業最早的試水者以及現在正深度摸索的踐行者,我想把自己近兩年觀察和實踐的階段性成果跟大家分享下。 2018年即將收尾,鋪天蓋地都是各種看空、寒冬、煎熬這類…
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項目型產品經理工作的基本流程和規范
本文主要從產品、項目研發基本流程、產品經理基本規范、產品經理基本文檔三個角度介紹了項目型產品經理的工作基本流程和規范。 一、產品、項目研發基本流程 總體五個階段: 需求采集、分析評…
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經濟學中的“價格歧視”如何為產品盈利能力賦能?
價格歧視是一個經濟學概念,本篇文章為大家詳細地分析了什么是價格歧視,以及如何加以運用。 最近大倫收到了一些提問,其中一個問題引起了我的注意,有以為產品經理同學提問: “我是一家跨境…
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產品經理的自我修養——合理的需求處理
上篇文章大致談了一下對產品經理基本素養的理解,比較寬泛,也算是個序篇。這篇開始陸陸續續寫一些因基本素養而產生影響的,工作中的具體內容。 絕大多數產品經理在工作中自己提出需求并付諸實…